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一、BPM流程管理概述 BPM即業(yè)務(wù)流程管理，是一種對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行全面規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化的系統(tǒng)化管理方法。它涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與
一、產(chǎn)說會的基本概念與定位 產(chǎn)說會即產(chǎn)品說明會，是集中批發(fā)銷售的一種方式。它通過知識講座、客戶聯(lián)誼等形式，讓業(yè)務(wù)同仁將準(zhǔn)客戶邀請到會場，采用講授、互動的方式來介紹公司、推介產(chǎn)品。其定位是壽險推銷流程的一個環(huán)節(jié)，而非銷售流程的結(jié)束，是銷售流
一、TWI一線主管培訓(xùn)簡介 TWI（Training Within Industry），在中國被譯為一線主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后，美國生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟而引進。當(dāng)時日本技術(shù)勞動力潛力雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，通過TWI訓(xùn)練，大
一、鄭州培訓(xùn)收費的基本情況 在鄭州，不同類型的培訓(xùn)收費有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。就義務(wù)教育階段學(xué)科類校外培訓(xùn)而言，其收費屬于非營利性機構(gòu)收費，依法實行政府指導(dǎo)價管理。線下培訓(xùn)課程時長標(biāo)準(zhǔn)為每課時45分鐘，線下培訓(xùn)機構(gòu)定價班型主要分為10人以下、10
一、5S精細化管理的內(nèi)涵與重要性 5S精細化管理源于日本，“5S”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”的統(tǒng)稱。其涵蓋了整理、整頓、
一、TPM全員自主保全概述 TPM即Total Productive Maintenance，全員生產(chǎn)性保全活動。它有著全面的含義，包括全員、全部門、全過程、全設(shè)備。全員從企業(yè)高層到一線員工都參與其中；全部門所有部門均參與；全過程是指設(shè)備
一、EVA基礎(chǔ)部分 在鄭州的EVA培訓(xùn)中，首先會涉及EVA基礎(chǔ)內(nèi)容。EVA是什么是基礎(chǔ)中的關(guān)鍵。EVA即經(jīng)濟增加值，它是減除資本成本后的經(jīng)營利潤。這一概念的起源與剩余收入和經(jīng)濟利潤相關(guān)。它關(guān)注和測算資本占用成本，是衡量公司價值創(chuàng)造的非常完
一、OJT培訓(xùn)概述 OJT即on the job training，是在職訓(xùn)練的意思。它是一種在工作現(xiàn)場，由上司或者老員工對下屬、普通員工和新員工，通過日常工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行培訓(xùn)的教育方法。這種培訓(xùn)方法一般有八個步驟
梁蕊琳
李想
朱宏
陳政一
高晨焱
彭卉芬
陳建喜
趙新詠
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Selina（藍燕）
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譚秀秀
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