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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

鄭州TWI一線主管培訓(xùn)費用及相關(guān)課程情況

發(fā)布時間:2024-12-26 10:05:01
 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):114
 一、TWI一線主管培訓(xùn)簡介 TWI(TrainingWithinIndustry),在中國被譯為一線主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后,*生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟而引進(jìn)。當(dāng)時日本技術(shù)勞動力潛力雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,通過TWI訓(xùn)練,大量

一、TWI一線主管培訓(xùn)簡介

TWI(Training Within Industry),在中國被譯為一線主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后,*生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟而引進(jìn)。當(dāng)時日本技術(shù)勞動力潛力雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,通過TWI訓(xùn)練,大量督導(dǎo)人員的能力得到提升。日本政府認(rèn)識到其重要性,組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會,并由勞動省大力推廣,如今已成為各國訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

在日本,至少有1000萬的企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都接受過TWI的培訓(xùn)。TWI是實施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。例如豐田汽車公司,其總裁曾表示豐田生產(chǎn)模式中TWI非常重要;VSM的創(chuàng)始人John Shook也極為推崇TWI,認(rèn)為它是豐田生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵,并在*積極組織學(xué)習(xí)推廣。TWI主要包含工作改善(JM)、工作關(guān)系(JR)、工作安全(JS)、工作指導(dǎo)(JI)這四個方面的內(nèi)容。

二、鄭州TWI一線主管培訓(xùn)的具體課程內(nèi)容

以曾經(jīng)在鄭州開展的TWI一線主管技能培訓(xùn) - JS工作安全培訓(xùn)課程為例。課程天數(shù)為2天,共14小時。課程旨在提升一線主管在工作安全方面的能力。在工作安全(JS)方面,對一線主管的安全策劃、安全隱患排除、安全控制、安全現(xiàn)場改善做到徹底的訓(xùn)練。這有助于一線主管在日常管理中更好地保障員工的工作安全,減少安全事故的發(fā)生,提高企業(yè)整體的生產(chǎn)安全性。

從整體的TWI培訓(xùn)來看,工作指導(dǎo)(JI)能使一線主管用有效的程序,清楚地教部屬工作的方法,使部屬快速接收到正確、完整的技術(shù)或指令;工作改善(JM)可以通過IE - 手法及JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現(xiàn)搬運、機械、手工作業(yè)中的浪費,從而解決問題,實現(xiàn)有效利用現(xiàn)有資源、消除浪費降低成本的目的;工作關(guān)系(JR)能幫助一線主管預(yù)防和處理人與人之間的問題,解決因處理不當(dāng)而造成團(tuán)隊渙散、員工工作態(tài)度不佳、員工流失率增多的現(xiàn)狀,增大主管的威信及凝聚力,使部屬積極配合工作。

三、鄭州TWI一線主管培訓(xùn)的費用情況

從所給的資料來看,2021年8月9 - 10日在鄭州開展的TWI一線主管技能培訓(xùn) - JS工作安全培訓(xùn)課程,其培訓(xùn)費用為3300元。不過這一課程目前已過期。雖然不能確定當(dāng)前鄭州的TWI一線主管培訓(xùn)的具體費用,但這一價格可以作為一個參考。因為課程內(nèi)容、培訓(xùn)時長、培訓(xùn)師資等因素都會影響培訓(xùn)的成本,所以在實際尋找鄭州的TWI一線主管培訓(xùn)時,費用可能會圍繞這個價格有所波動。

四、TWI一線主管培訓(xùn)的重要性及影響

在企業(yè)中,一線管理人員(監(jiān)督者)的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo),使其能夠高效指導(dǎo)一線操作員工。這從根本上有助于解決生產(chǎn)中的各種問題,如提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)、控制成本等,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

隨著中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式,制造業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點,客戶對產(chǎn)品“高質(zhì)量、低成本、快交期”的要求不斷提高,同時新生代的80、90后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力,他們希望得到更多個性與自由空間,原有的管理模式難以在員工個人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間取得平衡。車間和生產(chǎn)線上的班組長作為公司決策的現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造者,常常面臨原物料供應(yīng)異常、設(shè)備與制程不穩(wěn)定、客戶投訴不斷、員工士氣低落等困境。而TWI培訓(xùn)能提升一線主管的管理能力,幫助他們更好地應(yīng)對這些問題,適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和員工需求。

總之,鄭州的TWI一線主管培訓(xùn)費用雖有過往參考,但實際價格可能因多種因素而波動,不過其培訓(xùn)內(nèi)容和對企業(yè)的積極影響是值得企業(yè)重視的。




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