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復(fù)旦大學(xué)心理健康教育中心副主任，資深心理咨詢(xún)師，知名管理培訓(xùn)師。中國(guó)國(guó)際婚姻家庭協(xié)會(huì)（IMFA）培訓(xùn)專(zhuān)家；上海市家庭教育專(zhuān)家講師團(tuán)成員；上海市團(tuán)市委特聘心理專(zhuān)家；復(fù)旦大學(xué)卓越女性項(xiàng)目（EWP）特聘講師；浙江大學(xué)心智管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力總裁高級(jí)研修班特聘講師；華東師范大學(xué)心理咨詢(xún)師國(guó)家職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)特聘【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的思考

工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開(kāi)支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對(duì)于多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)

何伯松 2407 瀏覽次數(shù)

預(yù)算管理的那點(diǎn)事兒！

前言：  全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)更為細(xì)化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算分解、預(yù)算編制過(guò)程中的全員上下參與

譚小芳 2388 瀏覽次數(shù)

資本運(yùn)營(yíng)與公司理財(cái)提綱

 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 （一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1．  我是誰(shuí)？ 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置，擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際

陳晉蓉 2452 瀏覽次數(shù)

短期分析現(xiàn)金流管理規(guī)劃未來(lái)

對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?；趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解，就能建立模型，觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高管們可以建立模型，看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí)，他們的

秦瑛 2438 瀏覽次數(shù)

預(yù)算有效實(shí)施四大前提

 古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來(lái)講不得不說(shuō)是一種遺憾。近年來(lái)在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說(shuō)的全面預(yù)

曾國(guó)慶 2382 瀏覽次數(shù)

2023年老板可以讓預(yù)算走開(kāi)

二零二三年，老板可以讓預(yù)算走開(kāi)，為什么這么講？看起來(lái)每家企業(yè)每一天都在談?lì)A(yù)算要預(yù)算，但是都不知道怎么去做預(yù)算，或就是說(shuō)怎么樣把預(yù)算做好，為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來(lái)將要做什么事情，做的未來(lái)發(fā)生什么事情誰(shuí)都不清楚。比方說(shuō)三年的疫情

胡文霞 2436 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

一、引言  目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提

萬(wàn)建琛 2411 瀏覽次數(shù)

員工財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)

我們的經(jīng)濟(jì)在回暖，雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見(jiàn)到了一線(xiàn)光明，就把原先的壞習(xí)慣給找回來(lái)。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢(qián)?，F(xiàn)在問(wèn)題是：我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢？注意，我這里說(shuō)的是

史文月 2413 瀏覽次數(shù)