【專業(yè)師資】
★ *實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
★ 國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師
★ 北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
★ 助力講師團首席人力資源培訓師
★ 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員
★中國人力資源開發(fā)研究會注冊高【點擊詳細】
一個優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對企業(yè)經(jīng)營有全面了解。HR 不能僅從人力資源領(lǐng)域定義和看待問題,要對企業(yè)經(jīng)營有全面了解,知識要完整,不僅懂能力、管理,還要懂業(yè)務,否則學越多可能越不利。 二、良好的個性。個性重要性大于能力,個
沒有專業(yè) HR 崗位的小企業(yè),給出用工管理問題的解決方案。 一、小企業(yè)用工管理現(xiàn)狀及問題。 1. 很多小企業(yè)規(guī)模?。s 20 人左右),業(yè)務穩(wěn)定,人員增長變化不大,沒有專業(yè) HR 崗位。多由老板代管或讓出納、前臺代管人
崗位可能不為人知的潛規(guī)則。 一、辦公室綜合文員(薪資 3 - 5k):名字聽起來不錯,感覺事情不多。但真相是基本要做市面上能見到的所有工作,別稱綜合行政崗,涵蓋文案編輯、人事招聘、會議紀要、公司活動舉辦、人事考勤表、物資采購等,忙下來
空降人力資源經(jīng)理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟,可從以下五個方面著手。 一、堅守原則。要有做人的底線,不踩紅線,不利用職權(quán)謀取私利,不損害公司利益,否則會被人質(zhì)疑人品,難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事情,在面對棘手工
在經(jīng)營段位的 HR 中,通過薪酬提升人效的第一個要點是用對人。 一、具體包括建立人才標準、建立人才通道、經(jīng)常做人才盤點、學會建立人才地圖、進行人才梯隊建設(shè)以及對員工進行培訓學習與發(fā)展,其核心價值是用對人。建立人才標準包括基本條件、行為
主要探討大廠 HR 顯得拽的原因,具體如下。 一、權(quán)限較大。在求職環(huán)節(jié),小公司的 HR 多是偏工具人的角色,為業(yè)務篩簡歷、約面試等。而大廠 HR 一方面有一票否決權(quán)。另一方面是定薪定級的負責人,業(yè)務方只有建議權(quán),甚至會在求職時給人 P
主要圍繞 HRBP 崗位展開討論,強調(diào)其對企業(yè)的重要性。 一、大企業(yè)裁撤 HRBP 引發(fā)熱議。 1. 有贊等大企業(yè)裁撤 HRBP 崗位,只保留基礎(chǔ)人事管理工作,引發(fā)不同觀點。有人認為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營以活下去為首要任務時可砍掉輔
公司惡意讓員工待崗的正確應對方式如下: 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序,直接無視,繼續(xù)上班,否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗通知,要判斷公司真實意圖,若公司正常經(jīng)營則坐實違法待崗,及時明確回復拒絕待崗