實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家
格諾威管理咨詢公司首席講師
卓越致遠(yuǎn)管理顧問公司專家講師
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)專家講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家講師
國(guó)際人力資源職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院院長(zhǎng)
格諾威講師訓(xùn)練學(xué)院高級(jí)講師
格諾威管理研究院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
找不到工作不是因?yàn)槟悴粔蚝茫悄悴粔?“渣”。用渣男心態(tài)找工作,offer 會(huì)拿到手軟。 一、學(xué)會(huì)廣撒網(wǎng),不要太專一,根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術(shù),多去嘗試不同難度的機(jī)會(huì)。
有些人找不到好工作并非能力問題,而是膽子不夠大,以下四個(gè) “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣: 一、大膽投簡(jiǎn)歷。別被招聘崗位要求嚇住,工作如找對(duì)象,滿足百分之七十就有機(jī)會(huì),不必要求過高。 二、面試時(shí)大膽夸自己
如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。不要使用一成不變的簡(jiǎn)歷,應(yīng)根據(jù)崗位 JD(崗位描述)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行潤(rùn)色。做到精簡(jiǎn),為心儀崗位定制簡(jiǎn)歷,依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì),這樣能增加簡(jiǎn)歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢(shì),要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人,這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來并不容易,需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
面試被問到隱私問題的應(yīng)對(duì)方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答(非老板詢問時(shí))。當(dāng)被問到隱私問題,如家庭情況,若不想回答太真實(shí),不要當(dāng)場(chǎng)翻臉,可采用一些委婉的方式。比如可以說 “我父母都是公司里面的普通員工,我做什么決定他們都
絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學(xué),做好以下三點(diǎn)到哪都吃香: 一、找到自己適合的公司:判斷一份工作能否去,可從以下幾點(diǎn)考量,滿足兩點(diǎn)即可,若遇到相關(guān)負(fù)面情況的公司則要避開。比如崗位描述簡(jiǎn)單且多為勵(lì)志話語、標(biāo)題亂寫且薪資高但試崗 7 天無工資、
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況: 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性:外包公司有規(guī)模大小之分,大型外包公司較正規(guī),五險(xiǎn)一金全額繳納,裁員有補(bǔ)償金,且項(xiàng)目多,如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目,利于員工穩(wěn)定性。
一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和課程開發(fā)等關(guān)鍵崗位人才,采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺(tái)精準(zhǔn)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會(huì)吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過內(nèi)部員工推薦計(jì)劃吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家,在短時(shí)