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臺灣知名營銷實戰(zhàn)與團隊管理培訓專家
每年授課時數(shù)超過1,200小時
北大，清華、浙大等高校特聘講師
2016榮獲中國企業(yè)培訓榮譽匠心獎
2015獲頒兩岸三地培訓杰出特別貢獻獎
2012-2014中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓師稱號
【職業(yè)背景】
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<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標必須明確，盡量深化細化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安排下去，要與執(zhí)行人員開一個
高執(zhí)行力有兩個前提，一個是任務分配及資源配置合理，另一個是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎懲機制。我們來聊一下第一個關(guān)于任務分配及資源配置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學的決策
團隊在未來發(fā)展的過程當中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們在團隊當中估計搞了物質(zhì)文
你的企業(yè)和團隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
有很多人說，老師你能不能給我們員工培訓，開個會，提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題，首先你這么說的話，它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力，是我們管理體系中所反射出來的一個東西，一個執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒有達到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。
管理當中，執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是思維和行動，也就是一個從零做到一的這樣一個過程，要想拿到一這樣一個結(jié)果，這期間必須要有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力？ 第一點，要有一個
執(zhí)行力到底是什么呢？你會發(fā)現(xiàn)一個事情啊，就是好多公司哈，他在做這個主管的需求調(diào)查的時候，培訓需求調(diào)查的時候，都會說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓，然后很多的外訓課程都有這個員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓為什么我們經(jīng)理級為什么
執(zhí)行力不夠，是很多管理者最頭痛的問題之一，明明是一個很好的想法，但是在團隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認同軍隊是最有執(zhí)行力的組織，但是企業(yè)他不是軍隊，沒有辦法用軍法來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊的執(zhí)行力？其實辦法很簡單，那就是提倡
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