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【專業(yè)資歷】
閆老師現(xiàn)任清華大學(xué)特約講師
浙江大學(xué)特聘講師
惠普商學(xué)院授權(quán)財(cái)務(wù)講師
西門子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師
湯姆森路透集團(tuán)特約講師
金蝶集團(tuán)特約資深講師
聯(lián)想集團(tuán)特約資深講師
中國移動(dòng)特約資深講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對(duì)員工關(guān)心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個(gè)月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素： 出品結(jié)構(gòu)不合理，毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單
二零二三年，老板可以讓預(yù)算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談?lì)A(yù)算要預(yù)算，但是都不知道怎么去做預(yù)算，或就是說怎么樣把預(yù)算做好，為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
我們的經(jīng)濟(jì)在回暖，雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見到了一線光明，就把原先的壞習(xí)慣給找回來。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢。現(xiàn)在問題是：我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢？注意，我這里說的是
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達(dá)到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)
年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點(diǎn)。這些變化對(duì)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的全過程，是高校進(jìn)行各
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