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一位生產(chǎn)計劃員說自己剛剛從事這個崗位，就需要編制大量的生產(chǎn)計劃，所以每天就是坐在電腦前面，但是想破頭做出來的計劃也很難落實，對此領導也有些不滿意，問有沒有快速掌握這個工作的辦法。捷徑是沒有的，但是可以糾正方式方法，其中最重要也是最緊迫的，就...
生產(chǎn)計劃不合理的罪魁禍首，知道幾個？ 一、市場需求預測不準確。由于生產(chǎn)計劃的制定，一定要及時跟上市場變化的需求，否則生產(chǎn)多了就會變成庫存造成浪費，生產(chǎn)少了又會導致訂單不能及時交付，很可能就此錯失了市場機會。 二、企業(yè)產(chǎn)能負荷不足...
一份好的作業(yè)指導書需要具備哪些要素？每次管理者訴苦，作業(yè)指導書很重要，但是員工寧愿問，也不愿意去看這些，一看問題就來了，厚厚的一大摞，里面的文字密密麻麻，格式也很復雜，一個熟練的操作員，都不一定能看得懂，又何必去為難普通員工？還要讓員工愿意...
做好這五件事，你就是優(yōu)秀的車間主任。 一、生產(chǎn)有計劃。這是車間工作的前提，計劃不到位或者不科學，就會出現(xiàn)紕漏，所以必須認真的調(diào)度好各工序的人員，設定好機器的動力配置，挖掘能量，減少浪費。 二、實施數(shù)據(jù)管理。車間主任在做數(shù)據(jù)管理的...
工廠生產(chǎn)管理如何做好急單插單的管控？在工廠里面經(jīng)常會因為急單、插單打破生產(chǎn)計劃，不管是PMC部、生產(chǎn)部還是業(yè)務部門，都常常為此鬧得不可開交。PMC部門說，每次計劃我都事先排的好好的，但業(yè)務部門說有急單，必須插單生產(chǎn)。生產(chǎn)部說PMC部門頻繁更...
生產(chǎn)、品質、技術，三權分立，怎么能避免扯皮？生產(chǎn)部、品質部、技術部都是制造型企業(yè)最為重要的部門，但是在現(xiàn)實生活當中，這三個部門總有推不完的責任，扯不完的皮，不但影響產(chǎn)量和質量，還影響部門、團隊之間和諧的工作關系。究其根源，主要是這三個部門的...
如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場的成本，六點建議。生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力就是要做到高質量、低成本、高質量才有資格生存，低成本才能對客戶有吸引力。 第一，改進質量。高質量就是低成本，質量改進就是讓員工第一次就做對。 第二，降低庫存。 一、有銷...