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企業(yè)如何將權力交給合適的人以及放多大的權力下去，放權后如何讓每個團隊還能有效的協(xié)同。即可獲得放權帶來的活力和創(chuàng)新力，又能規(guī)避放權以后導致的失控、貪腐等問題，這是很多企業(yè)在管理當中最難以權衡和把握的問題，所以就會有一種現(xiàn)象叫一抓就死，一放就亂...
英文世界有一個人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說我們如果想別人怎么樣對我們，我們就應該怎樣對別人。打個比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說明了這個法則。就是如果建筑師給他的客戶...
俗話說，在家靠父母，出門靠朋友。我們在這個世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當你決定要跟一個人深度連接的時候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個熱情并不是說光是笑臉，重...
在集權和放權上，管理者的問題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說集權過多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒有本事，但比較放手，這樣的領導者雖然說放權過多，但由于發(fā)揮下級和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒本事，...
很多管理人員不愿意去授權，因為權力往往代表著身份、地位、影響力。權力背后，往往代表著資源的管控。但是如果當我們的團隊里面的成員，發(fā)展到了一定階段的時候，需要獲得更高的成就感，當需要挑戰(zhàn)更高的任務和難度的時候，如果還是需要去層層申請，層層審批...
工作中授權的七個要點。 第一個，授權授責。因事設人，視能授權。在工作過程當中，授予責任在先，賦予權力在后，既不能有責無權，也不能有權無責。因事設人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實現(xiàn)人事的匹配。同時要差異化的授權策略，能力強的可以弱管...
這個時代變化太快了，有一個重要的關系是不能變化那么快的，就是你的人際關系，你的親密關系。我們如何跟一個人長期保持一種良好的關系，能夠跟人長期相處，而不是過一段時間喜新厭舊，你的朋友一波一波的離開，你，你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是...
任何一個一把手想把權往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。分權制衡是管理里邊一個，非常常見又非常難辦的主題，為什么會考慮到分權？ 1、作為權利往下放的這個人，也就是權力的一把手，你叫他CEO也好，董事長也好，他會產(chǎn)生一個想產(chǎn)...
一道很有意思的職場問題。如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎金的時間到了，你要怎么分配，誰拿的多，誰拿的少。孫悟空非常有本事，但心高氣傲有點難管理，豬八戒沒什么智慧，就懂得如何討老板的歡心，沙僧業(yè)績普通，不過踏實...
為什么說好的領導都會畫餅？因為每一個組織的發(fā)展，無論是團隊、企業(yè)還是國家，都會面臨無數(shù)的不確定性，這種對未來的不確定會讓組織里的每一個人都無所適從。人們只有對未來感到一定程度的確定，才會采取行動，才愿意努力向前。而領導者的關鍵職責，就是給員...
8小時工作制說明什么？我們人生的三分之一是要和自己不相同的一些待在一起，怎么辦呢？那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事，不能變成朋友，起碼不要變成敵人。是不是職場一直把別人當敵人，對我們來講更好。職場的設計就是希望互惠互利，互相補充。正是因...
我會給有欲望的伙伴晉升，因為有欲望就會有自驅力，有自驅力就會對自己有要求，有要求就會交高標準的活兒。那什么是沒有欲望的人呢？之前我團隊里有一個小姑娘進公司的時候，是管培生，海歸碩士，長相、身材、談吐、理解能力樣樣拿得出手。但到給她定崗的時候...
派活和授權的區(qū)別你了解嗎？職場中你會承擔多樣的角色，為人下屬，為人上級。假如你今天管理一支團隊，想要做出業(yè)績，一定會將工作下放給團隊。那么問題來了，什么是派活？什么是授權？很多人在初始做管理的時候，根本分不清楚，自己心力憔悴，團隊又做不大。...
授權以后該怎么監(jiān)督，這里面要給大家分享一個很重要的概念了，叫做權利閾。最小權利閾是讓對方收集信息，他給到你信息，由你做方案，由你做執(zhí)行，由你按啟動鍵，所以對方只是幫你收集信息。第二件事情，對方如果在信息層面和你有很好的互通，而且能夠達成共鳴...
你知道你為什么布置工作沒有效嗎？你知道你的員工為什么沒有執(zhí)行力嗎？那是因為你在布置工作的時候就沒有效率。要想提升員工的執(zhí)行力，你必須學會以下的授權工作五步法。 1、交代具體任務及任務的關鍵節(jié)點以及時間點。 2、請員工去重復一遍。...
剛做管理，發(fā)現(xiàn)下屬能力很強，但工作結果總是不盡如人意，又或者是對待問題并沒有全力以赴的去解決，總是得過且過，導致團隊的戰(zhàn)斗力很一般，五個維度告訴你如何激發(fā)下屬潛力，讓團隊戰(zhàn)力十足。做銷售的時候都知道，要挖掘客戶的需求，滿足需求來完成成交。同...
剛做管理，你有沒有遇到這樣的下屬，我有個做運營的伙伴就遇到這樣的問題。他說他在表揚自己下屬的時候，總感覺下屬的情緒并沒有那么熱烈，有的時候甚至沒什么反應。可當我批評下屬的時候，這幫下屬總要跟我杠一下，有的時候還表現(xiàn)的很激烈。那我就問他下屬來...
你會批評下屬嗎？作為管理者，尤其是剛做管理的伙伴，對于批評下屬總是拿捏不好尺寸，要么就是不好意思批評，要么就是批評的有些過頭。之前有個同事在批評員工的時候，總會劈頭蓋臉不分時間，不分場合的批評自己的員工，因為這很多下屬和他發(fā)生爭執(zhí)，有的受不...
不知道你有沒有這樣的經(jīng)歷，小趙趙總說這個工作你負責，你看這事兒應該怎么辦？結果你一臉懵，我不知道，我問一下我們領導再給你答復。其實這個就是領導在授權的時候，自己認為這個事兒需要你來做，可是就是沒跟你說導致的尷尬局面。在工作授權之前，你想要把...
我們作為管理者，一定要學會開會。開會是管理團隊最好的方式，開會就是管理。我們管理過程中照著工作，其實他還是開會。那一個公司的周例會、月例會、季度復盤會、半年復盤會、年度總結會、年度規(guī)劃會等等。其實這就是公司經(jīng)營管理或者說抓管理的基本邏輯?？?..
怎么做決策，決策權模糊不清，是絕大部分組織的痛點，這也是員工沒有辦法自我驅動的最大的障礙。理清這里面的本質關系，直到有一天我看到了管理大師科赫先生的一句話，真的像一道閃電一樣照亮了我，對于決策權的困惑煙消云散。這句話是這樣的，他說，產(chǎn)權明晰...
您是不是經(jīng)常說話得罪別人？今天教你一招，從此讓你的人際關系越來越好。其實作為一個普通人，我們做不到口吐蓮花，但也不能以心直口快，口無遮攔自居，不懂得說話的分寸，把這個話說出來，最后把人得罪了還不知道，如果你也想學會如何正確的說話，那么你只需...
十個老板八個壞脾氣，凡是在外面脾氣很好的，回到家脾氣大概都不好。你可以去看看，但是我還是要提醒，少發(fā)脾氣，發(fā)脾氣叫做火性管理，那個叫做火性管理?；鹪谝捉?jīng)里面最后的答案是同歸于盡的。所以你脾氣很壞，老罵干部。干部都被你氣死了，你的肝大概也硬化...