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華為培訓戰(zhàn)略與執(zhí)行 課程背景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機制不健全；-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；-如何制定戰(zhàn)略
產品研發(fā)體系課程 課程背景：您的企業(yè)是否存在以下問題呢？產品戰(zhàn)略不清晰，經常出現(xiàn)方向變化；開發(fā)出來的產品不能滿足市場需求；產品開發(fā)進度總是延期；產品需求總是變更；產品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成
華為成本管理課程 課程背景：如何構建企業(yè)總成本競爭優(yōu)勢？如何控制產品全生命周期成本？成本管理的組織和職責有哪些？如何進行端到端的成本管理和控制？如何避免只看見顯性的材料成本而忽視了隱形的效率
華為blm戰(zhàn)略管理課程 課程背景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機制不健全；-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；-公司戰(zhàn)略
華為戰(zhàn)略與執(zhí)行課程 課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機制不健全；戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；公司戰(zhàn)略不清晰，沒
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程 參加對象：企業(yè)董事長、總經理、營銷總監(jiān)、事業(yè)部總經理、產品經理、大區(qū)經理、營銷經理等。 課程收益：1、了解華為營銷戰(zhàn)略制定的整體框架2、了解華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的
華為數字化轉型培訓 課程對象：董事長、總經理、各部門經理等企業(yè)核心高管。 課程收益：1、了解全球經濟發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢2、了解華為數字化轉型的戰(zhàn)略選擇3、了解華為數字化轉型
人力資源體系構建培訓 課程簡介：華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪
績效激勵體系培訓 課程背景華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎。企業(yè)的績效考核與激勵體系建設是一個難點，如何進行目標
營銷體系打造培訓 課程對象：董事長、總經理、主管營銷副總裁、營銷總監(jiān)、區(qū)域經理、營銷核心骨干及其他部門人員。 課程收益：1、了解華為狼性營銷體系概況2、了解華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解
項目計劃制定執(zhí)行課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀
項目管理培訓大綱
華為管理體系課程課程背景：華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2021年的8000多億，成為全球*的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓
新藥研發(fā)課程
研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)戰(zhàn)略運營管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略的升級
技術管理培訓