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思維技巧與決策工具課程課程背景：對于每日如履薄冰的管理者而言，應該如何處理各種層出不窮的問題？如何才能以最科學、有效、快捷的方式做出正確的決策？一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命
跨部門溝通藝術課程背景：日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來也依然是企業(yè)中最重要的問題！”確實，很多企業(yè)的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構以
問題分析解決與決策課程背景：對于每日如履薄冰的管理者而言，應該如何分析與解決各種層出不窮的問題？如何才能以最迅速、正確的方式做出正確的決策？一個解決方案、一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公
廣州團隊管理培訓課程背景：“銳鋒產于鈍石，明火積于暗木，貴珠出于賤蚌，美玉出于丑璞”。一個優(yōu)秀的團隊管理者，一定是善于排兵布陣、優(yōu)劣互補、發(fā)掘潛能、激發(fā)內驅的管理者，通過整合資
九段執(zhí)行力課程背景：執(zhí)行力弱的個人，不會得到任何領導的重用，他在職場上一定走不高！執(zhí)行力弱的企業(yè)，再好的戰(zhàn)略、制度、方案、計劃都是空談！可以說，執(zhí)行力決定了個人和企業(yè)的成??！事實上，個人及企業(yè)執(zhí)行力弱
領導力的六項修煉課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一；領導是識人用人、判斷方向、有效激
目標管理與計劃達成課程背景：目標管理工作方法是一個被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。作為管理者，需要做好對公司戰(zhàn)略以及上一級部門目標的理解、承接與分解，然后把團隊的目標與計劃清楚地讓員工了解和接受，通過有
MTP管理技能提升課程課程背景:作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？?為什
管理職能的課程【培訓對象】管理人員；儲備干部【培訓大綱】幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色，承擔應有的責任，提升格局與境界，漸行漸強，成為稱職的管理者； 學會根據(jù)員工的特點實施最有效的管
溝通要點培訓【培訓對象】管理者；或管理者+員工（不適用于純普通員工）【培訓大綱】了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響； 排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功； 避免溝通中常見的、高代價的
稱職的管理者【培訓對象】中層管理者（也適用于高層、基層管理者）【培訓】認知與定位管理者的五大角色，成為稱職的管理者； 了解下屬的四類行為風格，提升差異化管理的效能； 掌握目標管理與
中層管理技能提升學習
團隊人員管理課程課程收益： 本課程將幫助各級管理人員找出自己在關鍵人才甄選、正確用人、培育人才、留住核心人才、打造高績效團隊等方面有哪些改進的余地，并通過介紹一些行之有效的工具和
領導藝術與科學決策培訓
贏在團隊執(zhí)行力培訓班
管理者的角色認知培訓班
管理者的管理能力提升培訓課程
金牌領導力修煉培訓課程