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　　管理是通過別人完成任務(wù)，因此作為管理者一定要學(xué)會(huì)授權(quán)，延長(zhǎng)我們管理者的手臂，去抓住重點(diǎn)工作，做管理者該做的事。尤其是成績(jī)?cè)礁?，授?quán)的比例范圍會(huì)越大。

　　首先什么叫做授權(quán)？

　　大家對(duì)授權(quán)存在的一些誤區(qū)，認(rèn)為授權(quán)就是委派任務(wù)分配工作。該下屬的事兒不叫授權(quán)，當(dāng)我們管理者自己拍板的事兒，授意下屬一定的權(quán)限，讓他在授權(quán)的范圍內(nèi)可以自行決斷，不僅是你自己可以做主的事兒叫做授權(quán)。

　　其次我們要區(qū)分哪些是可以授權(quán)，哪些事兒不能授權(quán)

　　哪些事兒不能授權(quán)呢？

　　決策性的事兒，*助理人事和商業(yè)經(jīng)歷，直接下屬的培養(yǎng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你去做的事兒不能授權(quán)，任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)高低，影響面的大小、專業(yè)性來做出選擇。

　　最后如何進(jìn)行授權(quán)？

　　四個(gè)步驟：

　　明確任務(wù)，選擇人員，充分溝通，跟蹤總結(jié)，選對(duì)人才能做對(duì)事。

　　根據(jù)下屬的工作能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)會(huì)不會(huì)做，下屬的工作意愿、動(dòng)機(jī)、熱情、信心，愿不愿意做，還要根據(jù)他的工作量有沒有飽和，根據(jù)它的專業(yè)性酌情來做出選擇，根據(jù)不同的下屬，不同的任務(wù)，不同的情形，用不同的方法，由委托，是軍中，是把關(guān)，是批準(zhǔn)，是指揮。有的是先斬后奏，有的是斬而不正，因人因事、因地而異，何時(shí)最好，最終結(jié)果達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。