諸葛亮管人多厲害，最后的結(jié)果，三國當中蜀國先死，直接罪魁禍首就是他。諸葛亮。我告訴你一點，
第一，他沒有賦能，各位諸葛亮有沒有帶出小諸葛亮來，蜀中無大將，廖化作先鋒。你看看蜀國幾乎沒有可以濟世的大將之才，你們可不能把自己扮演成是一個諸葛亮的角色，你要這樣的話，我們講不久矣。所以我要告訴你一點，到一定程度的時候，你都要自廢武功。建立體系。你像我們這樣的人，做任何事情都做不過我的下屬。你做漢堡包，你干不過下屬，為什么你也是這個流程，他也是這個流程，你才做了三天，人家做了三個月，你能干得過他。所以千錘百煉始堅進任爾東西南北風，過去我們在做管理。我們希望大家今天從管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導，領(lǐng)導跟管理*的分水嶺在兩個地方。
第二，管理者在做事，領(lǐng)導者在度人，做事是什么？如果一個人把自己50%以上的時間用于盯目標，盯任務(wù)解決問題，那么他是一個地地道道的管理者。如果一個人把自己50%以上的時間用于人才的開發(fā)，人才的培養(yǎng)，建立人力資源開發(fā)的體系。那么這個時候大家發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)悄悄從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€領(lǐng)導者。所以各位你要看上去像個領(lǐng)導，不是在管控，你有沒有發(fā)現(xiàn)在家庭當中有這樣一個現(xiàn)象，有的孩子是要他學，有的孩子是他要學，這就是管理跟領(lǐng)導雙重領(lǐng)導風格帶來的完全不同的后果。
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