空降領(lǐng)導(dǎo)如何接手老團(tuán)隊(duì)？空降領(lǐng)導(dǎo)接手老團(tuán)隊(duì)。那么如果你新官上任三把火，來(lái)一套組合拳，那么99%的可能性是殺敵一千，自損800，你應(yīng)該怎么辦呢？
我給大家一個(gè)心法，三個(gè)策略。心法就是你先讓子彈飛一會(huì)兒，什么意思呢？部門來(lái)了，新領(lǐng)導(dǎo)下屬們的精神一般都是高度緊張的，他們一定做好了思想準(zhǔn)備。就等著你燒這三把火，這個(gè)時(shí)候你可以反其道而行之，我偏偏不燒，那么該怎么做呢？
第一個(gè)策略叫隔岸觀火，你先和他們保持一定的距離，第一次開會(huì)不要立規(guī)矩，也不要請(qǐng)大家吃飯，就是簡(jiǎn)單的見個(gè)面，寒暄幾句之后，你要做兩件事情。第一找HR要所有人的簡(jiǎn)歷，第二找直接下屬問一下哪些工作是比較棘手的。你一邊做事，一邊關(guān)注下屬的日常行為，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候直接和他們談話，你也得不到實(shí)話。
第二個(gè)策略就叫撒網(wǎng)撈魚。這個(gè)時(shí)候。你把棘手的工作解決的差不多了，下屬也看出來(lái)你不是一個(gè)草包，現(xiàn)在你就要開始立規(guī)矩了。篩選出來(lái)積極配合的是哪幾個(gè)人，哪些人未來(lái)會(huì)成為你的得力的戰(zhàn)友。
第三個(gè)策略就是小火慢燉。我們?cè)诹⒁?guī)矩的時(shí)候，你一定要一點(diǎn)一點(diǎn)的試探拉攏愿意靠近你的下屬。等到你有足夠的影響力之后，你再去找其他人的談心。要么招安，要么架空，空降主管做管理，要講究步步為營(yíng)，先收復(fù)人心，再帶著團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/112493.html
