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時間管理對不同級別的講法

發(fā)布時間:2022-08-22 10:51:21
 
講師:馬紅忠 瀏覽次數(shù):2362
 時間管理是一個天天都在說的話題,大家都愛說很多這方面的時間管理的課程。但實際中不要以為時間管理這么小的一門課就特別簡單,不簡單的。因為他從你的基層中層到高層到高管,都要上時間管理。但是時間管理講的角度不一樣。所以說我們?yōu)槭裁磿f給高管也講時

時間管理是一個天天都在說的話題,大家都愛說很多這方面的時間管理的課程。但實際中不要以為時間管理這么小的一門課就特別簡單,不簡單的。因為他從你的基層中層到高層到高管,都要上時間管理。但是時間管理講的角度不一樣。所以說我們?yōu)槭裁磿f給高管也講時間管理?大家會說高管都這么高的職位,他還用上時間管理,他還不會搞管時間。有的時候還真的是不會。

所以說這是一個非常有意思的話題。但我給大家講一個通用的,就是大家都知道時間管理有這個1、重要緊急,2、不重要緊急,3、重要不緊急,4、不重要不緊急。你們要知道這四種1、不重要不緊急。2、不重要緊急,3、重要不緊急,4、重要也緊急的事兒,你各放你的精力的百分之多少的比例去做呢?

告訴大家,首先重要緊急上面你不能放太大精力。把主要的精力應該放在重要不緊急的事上。80%的精力要放到重要不緊急的事上。否則你的這個重要不緊急的事兒,馬上就會變成重要緊急的事兒。你天天就會變成救火隊員。所以說把這個重要不緊急的事兒要放到80%的精力去做。把那個重要也緊急,沒辦法,它已經(jīng)發(fā)生了。這時候你用15%的左右的精力去對待就可以。還有把那個不重要但緊急,有的時候,這個事很緊急,但你不辦也不好,你就用5%來處理就行。那個不重要不緊急的事兒你就別干了。




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馬紅忠
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