去年開始，大部分國企已經(jīng)實施三項制度改革了，今年的話是要繼續(xù)深化。那三項制度改革的狀態(tài)如何呢？需要進行考核評估，接下來我們就來一起探討一下如何進行考核評估。
首先三項制度改革涉及到人事、勞動、用工、薪酬等多項制度，這些制度的完成情況就是考察的重點之一，需要關(guān)注兩個點，一是制度的建立方面，制度完備情況有沒有缺失的，比如考核制度只有中層和一般員工的。缺少領(lǐng)導(dǎo)班子的，二是制度的實施方面，是否正式印發(fā)紅頭文件實施，見過有些企業(yè)只是停留在制度的制定層面，有個單獨的word 文件，但并未印發(fā)實施，這種情況相當(dāng)于沒有實施。
第二，就是三項制度改革任務(wù)完成情況，每個地方都會有一些特定時間內(nèi)必須完成的任務(wù)，怎么判定這些任務(wù)有沒有完成呢？我們通常說做事留痕，所以通過痕跡來檢查任務(wù)的完成情況是常用的一種方法，痕跡也就是過程資料，可以是臺賬，也可以是簽字的表單，還可以是紅頭文件等，這里需要特別強調(diào)一下，做事務(wù)必留痕，做事不留痕就相當(dāng)于沒做。
第三是看三項制度改革的成效如何。我們先思考一下三項制度改革的目標是什么呢？是為了提高組織效能和組織活力。對，考核的就是要圍繞這部分來三項制度改革后，公司的用工成本降了嗎？公司的效益提升了嗎？勞動生產(chǎn)率是升還是降？這里既有財務(wù)指標，又有人事指標，需要重點關(guān)注。
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