我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就變成了一個集團(tuán)公司，對業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時(shí)機(jī)。
1、是管控的模式。很多在這個專業(yè)領(lǐng)域的都應(yīng)該了解，集團(tuán)的管控模式，它會根據(jù)企業(yè)的成熟度，企業(yè)的業(yè)務(wù)的發(fā)展以及資源的相關(guān)度等等的一些維度來做一些評判。最終會確定它是偏向于財(cái)務(wù)的，還是偏向于運(yùn)營的，還是偏向于戰(zhàn)略的一些管理的方式。管控模式的選擇在這里也跟大家來強(qiáng)調(diào)，還是要基于業(yè)務(wù)的具體的情況，而不是基于總部我想要怎么管理，那更有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，第一個是在業(yè)務(wù)的模式的選擇上。
2、第二個還是要回歸到我們集團(tuán)的這種管理能力上面。有的時(shí)候我們的藍(lán)圖會很美好，我希望管成這樣子，但是對于總部來說，我們的能力建設(shè)是需要有一個時(shí)間的過程的。這種能力的建設(shè)其實(shí)對于組織是有很大的挑戰(zhàn)的，我們并不是一蹴而就的，所以在設(shè)定我們的管理的深度的時(shí)候，一定要考慮到我們的能力能到達(dá)哪里，或者說我的能力分階段可以到達(dá)哪一類，那我的深度才會配套的來跟上，這是第二個角度。
3、我們來聊到的其實(shí)是管控的時(shí)機(jī)。對于集團(tuán)性企業(yè)來說，很多時(shí)候?qū)τ谙聦俚膯挝?，對于上級的管理是帶有一定的抵觸的這種心態(tài)的，有的時(shí)候我們就要找到相應(yīng)的管控的時(shí)機(jī)是一個特殊的事件，是一個政策的落實(shí)，還是說是一項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過找到這種很關(guān)鍵性的時(shí)機(jī)，可以把我們的有一些管控的手段跟管理的一些機(jī)制最終給落實(shí)進(jìn)去，這個是我們非常重要的。所以在管控上，你找準(zhǔn)你的管理模式了嗎？你建設(shè)好你的管控能力了嗎？以及你找準(zhǔn)管控的時(shí)機(jī)嗎？
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