人力資源規(guī)劃方案你真的會做嗎？做到以下三點，才能讓你的方案更有價值。
規(guī)劃目標要進行三個方面的比較。
1、是比標桿，知道自己與他人的差距，來建立追趕目標。
2、是比增幅一般是對比近五年之內(nèi)的數(shù)據(jù)。
3、是比目標各業(yè)務分解目標與人力資源部制定的目標有無差距。
定下目標后進行價值三問，進一步規(guī)劃。
1、一問投入有無產(chǎn)出，投入產(chǎn)出反映了企業(yè)投入產(chǎn)出效益回報的成果。
2、二問投入當期或長期，不同企業(yè)的發(fā)展階段不同，人才發(fā)展模式不同。
3、三問自身的承受力，業(yè)務的投入帶來什么樣的收益，企業(yè)能否接受。
到這里還沒有結(jié)束，還要進行三看，不斷修正方案。
1、是看總量，做人力資源規(guī)劃，一定要看總量的變化幅度及變化的*值。
2、是看結(jié)構(gòu)各方面數(shù)據(jù)的增長與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是否一致。
3、是看措施，一個好的人力資源規(guī)劃方案，必須有相應的人力資源規(guī)劃落地措施。
完成以上步驟，就能確保目標認同，規(guī)劃出更有價值的方案。
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