如何給下屬，尤其是有潛力的下屬，度身定制一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃呢？不少組織的hr 部門在下發(fā)給管理者的績效管理表單中，有一個欄目是要求管理者給自己下屬做一個個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，英文簡稱IDP。這里照搬一家職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的咨詢機(jī)構(gòu)研究和總結(jié)的一個模型，我覺得非常有道理，所有老師推薦給所有hr 專業(yè)人士，這就是*模型。
T代表了talent，就是才能，管理者為下屬做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一定要讓他看到這個規(guī)劃，能幫助他提高工作能力，彌補(bǔ)他能力的短板。P代表Passion,就是激情，績效九宮圖中，工作態(tài)度這個緯度很大程度就是工作的事情，管理者給下屬做的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一定要讓他看到希望，能讓其工作激情能夠持續(xù)下去，甚至更加旺盛的燃燒。O代表Organization Needs就是組織需求，如果T和P代表下屬個人內(nèi)在的因素，O代表的就是組織的客觀因素。管理者給下屬做的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須符合組織現(xiàn)在和未來的發(fā)展需要，讓其朝組織需要的方向發(fā)展才具有可持續(xù)性，組織也愿意更多的投入。
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