合伙人一定要有夫妻一起過日子的覺悟，過日子是強(qiáng)調(diào)精打細(xì)算的，不是做老板就可以有錢任性的。和合伙人過日子，最重要的要談好三件事情。哪三件事情呢？
第一個，就是柴米油鹽，精打細(xì)算，別亂開高薪。合伙人做事不是沖著工資去的，是希望創(chuàng)造更大的分紅或者未來上市的機(jī)會，所以不要給自己亂開高薪，要記住，給自己定的薪水高了，那自然帶著整個公司的薪酬水漲船高，導(dǎo)致公司的運營成本不必要的增加。
第二個，就是內(nèi)外有別，分工明確，別亂插手工作。整個合伙人團(tuán)隊對公司的商業(yè)模式一定要有一個清晰一致的認(rèn)識。只有對商業(yè)模式有了清晰的認(rèn)識，合伙人之間才能談好彼此的分工，像一個團(tuán)隊一樣為整體的目標(biāo)去奮斗。常常以為大家對事業(yè)的目標(biāo)是清晰的、一致的，但實際情況是隨著業(yè)務(wù)不斷的演化，看法和認(rèn)知都在不斷的發(fā)生變化，所以合伙人之間要定期的保持深度的溝通，只有這樣才能夠明確彼此的工作職責(zé)，要放手讓大家工作，就不能授權(quán)后又不放心，這樣容易形成內(nèi)耗。
第三個，也是非常重要的一點，就是要為合伙人賦能。事業(yè)合伙人未必一開始就是能夠勝任這個工作的人，所以創(chuàng)始人要為自己的團(tuán)隊的核心成員去賦能，不斷的去提升他的能力，只有這樣，合伙人才能跟上企業(yè)發(fā)展的速度和步伐。
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