提到戰(zhàn)略，有些企業(yè)家可能認(rèn)為這些離我們太遠(yuǎn)了，什么調(diào)查研究宏觀決策，那都是政治家或者專家學(xué)者的事情，這些東西太虛，不如賺錢實(shí)在，企業(yè)就需要實(shí)干，因此只重視看得見摸得著的生產(chǎn)、銷售、盈利等，不太重視提前做什么規(guī)劃、計劃、制訂發(fā)展方向之類的東西。再加上咱們中國人的文化基因中一直有“車到山前必有路”的觀念，什么事都是先干起來再說。于是，干起來之后迷迷糊糊賺錢又稀里糊涂賠錢。
比如，八、九十年代早期下海的企業(yè)家先下海捉到了大魚，他們賺到錢以后開始修房蓋屋，買好車顯擺一番，先滿足翻身做主人的虛榮心。結(jié)果，錢花光后，繼續(xù)過原來的貧農(nóng)生活，這就是典型的缺乏戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn)。因?yàn)樗麄儾辉紤]，當(dāng)大魚吃完了，沒有大魚可捕捉時怎么辦？盡管有一些具有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家從商人轉(zhuǎn)型開工廠，但是小魚要長成大魚并非這么簡單，要懂得養(yǎng)魚的技術(shù)，關(guān)注魚市的行情，這都需要有一定的戰(zhàn)略眼光。
有些企業(yè)家盡管也懂得戰(zhàn)略的重要性，可是他們往往借口說周圍環(huán)境時刻在變，制訂的計劃也需要更改，何談什么十年規(guī)劃，五年計劃？在這些急功近利的觀念支配下，他們?yōu)榱速嶅X不惜殺雞取卵、以犧牲環(huán)境為代價，最后使企業(yè)失去賴以生存的條件、關(guān)門歇業(yè)。
企業(yè)靠利潤支撐，經(jīng)營固然重要?？墒?，如果說經(jīng)營考慮的是具體的、微觀問題的話，戰(zhàn)略考慮的是宏觀問題，是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)在競爭激烈、茫茫一片天水相連的商海上行船，如果方向錯了，一切的努力都是枉然，就像盲人騎瞎馬，夜半臨深池。中國企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，其中一個原因就是沒有仔細(xì)考慮企業(yè)遇到資源危機(jī)時怎樣度過。目前中國許多富豪落馬，除了他們具體的思維方式、教育背景、工作經(jīng)歷、個性等有關(guān)因素外，在思想上不重視戰(zhàn)略，憑借小聰明打天下，恐怕也是很重要的因素。因此，做一個戰(zhàn)略型的管理者是時代的需要。
另外，從員工的角度來說，他們需要的也不僅只是只能解決溫飽的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要出色的領(lǐng)導(dǎo)者指明企業(yè)的發(fā)展方向，在這些遠(yuǎn)景的鼓勵下，和自身的職業(yè)生涯方向相互結(jié)合，通過奮斗達(dá)到這個目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時改變自己的命運(yùn)。因此，從這些方面來說，做戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)內(nèi)外共同的渴盼和呼聲。
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