企業(yè)的管理意志、管理強度和管理效率都依賴于管理者的內(nèi)心狀態(tài)，俗話說，慈不掌兵。我們能看到很多創(chuàng)業(yè)者在做事的過程中，有的時候說自己慈不掌兵，還帶著一點點自夸的，覺得自己有慈悲心，比較包容這樣的一個狀態(tài)，這時候我就會跟他坐下來探討慈不掌兵的背后有四個能力，你必須重新建設。
1、叫擔責性。因為你越說自己包容，越缺乏一種把決策承擔下來的這樣的一種雷霆力。
2、是示范效應。有的時候，我們不去糾正別人，原因是擔心你跟他說之后，他不好好干，這個崗位就沒人做了。其實這個時候你一定要有一種意志力，就是缺了你地球照樣轉(zhuǎn)，你不行，我頂上去做，我做給你看，所以這種示范能力，示范心態(tài)是我們管理強度的一個特別重要的底氣。
3、就是真實性。所謂慈不掌兵，他就不面對真實情況，不面對真實情況，脫離了群眾，脫離了一線，你的業(yè)務就開始發(fā)虛發(fā)飄，這個時候損害的是你自己。
4、是當下性。如果此刻不解決，留下了隱患，對你的未來，對整體就可以埋下了一個禍害的種子。所謂千里之堤，潰于蟻穴。各位慈不掌兵，不是一個好理由，我們想有一顆慈悲心，必須有雷霆心，因為做企業(yè)就是一種慈悲心，你必須有雷霆心才能把企業(yè)做好。
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