我也不知道我一天在忙什么，這是管理者*的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來，那怎么來授權(quán)？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個(gè)月完成的主要的工作全部都把它羅列下來進(jìn)行區(qū)分了，分成四大類。
第一大類，必須授權(quán)的工作。哪些工作就是在團(tuán)隊(duì)里面風(fēng)險(xiǎn)等級特別低，比方每一周來召開這個(gè)周例會，風(fēng)險(xiǎn)就很低了，可以讓團(tuán)隊(duì)成員輪流來召開周例會，反而會激發(fā)他們的這種積極性。
第二大類，應(yīng)該授權(quán)的工作。下屬已經(jīng)能夠完全勝任的工作，稱作應(yīng)該要授權(quán)的工作。
第三大類，可以授權(quán)的工作。這個(gè)工作是具有一定的挑戰(zhàn)性和難度的，下屬還沒有承擔(dān)這個(gè)工作的這種知識和技能，所以可以授權(quán)的工作，并不是現(xiàn)在當(dāng)下就要交給下屬，而是要去培養(yǎng)下屬，去做這樣子的動作。
第四大類，不能授權(quán)的工作。哪些工作是不能授權(quán)的呢？比方招聘權(quán)，因?yàn)檎衼淼娜耸遣皇悄軌蚍闲枨?，或者符合團(tuán)隊(duì)的需求，以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)需求。還有作為老板的是最有感受的，會看到很多大佬級別的，他們在創(chuàng)業(yè)的初期基本上會花80%的精力都在招聘上。為什么？因?yàn)檎械娜藢α?，就會發(fā)現(xiàn)空氣都對了，事兒就對了。所以招聘權(quán)是不要輕易下放的一個(gè)權(quán)利，還有選拔管理者或者選拔提升管理者，或者選拔下屬晉升，還有這種下屬的考核權(quán)利，還有一些重大的經(jīng)營決策權(quán)，這些都是不能下放的。
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