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教練式領(lǐng)導(dǎo)力與中層管理者培訓(xùn)專(zhuān)家
? 曾任荷蘭思騰公司（Top 5專(zhuān)業(yè)教練培養(yǎng)機(jī)構(gòu)）資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師
? 曾任英澳合資公司ClarkMorgan公司北方區(qū)區(qū)域經(jīng)理
? 國(guó)際軟技能認(rèn)證培訓(xùn)師
? 共創(chuàng)式認(rèn)證教練CPCC
? 組織關(guān)系系統(tǒng)教練
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在職場(chǎng)上，你要做個(gè)事兒，如果你跟你的領(lǐng)導(dǎo)老板意見(jiàn)不合，你該怎么辦？你看那些情商高手，從來(lái)都不會(huì)選擇和...
他整天就是催你，動(dòng)不動(dòng)就來(lái)責(zé)怪你，讓你想起這個(gè)人，都會(huì)覺(jué)得很有壓力。遇到這樣的人該怎么辦呢？首先要學(xué)...
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)德無(wú)才，不公平、不公正，總是欺負(fù)你，壓榨你，給你穿小鞋，你能不能通過(guò)越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，把他...
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)屬能力嗎？這是一個(gè)很大的誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是指引方向能力，是指在生活中解決問(wèn)題的一個(gè)...
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不要只是口頭說(shuō)，否則效果會(huì)大打折扣。我有個(gè)類(lèi)似的經(jīng)歷，有一次同事給我講，我們公司、中...
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么？高度概括起來(lái)回答，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個(gè)。 第...
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常在工作中遇到一個(gè)這樣的問(wèn)題，比如下屬帶著問(wèn)題來(lái)找你，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就...
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定...
這些年輕人太難搞了，管得嚴(yán)跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代...
有些下屬總是喜歡越級(jí)匯報(bào)，打小報(bào)告怎么辦？盡管多次警告還是無(wú)效，避免下屬業(yè)績(jī)匯報(bào)的三招六式。 ...
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)也是老生常談的，就抓住兩點(diǎn)。 第一點(diǎn)，要拿到結(jié)果。為什么拿到結(jié)果？結(jié)果是唯一證...
在一家公司里哪一類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能的人更適合當(dāng)公司的CEO？企業(yè)是一個(gè)盈利性組織，他就兩件事，第一生產(chǎn)產(chǎn)品，...
如何去形成多元包容領(lǐng)導(dǎo)力？三大動(dòng)作： 第一，建立信任。MR柯維先生，他給了一個(gè)定義，什么是信任...
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有哪幾種境界？ 最低的那個(gè)境界，權(quán)利。也就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以有魅力，是因?yàn)樗种?..
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是你雖一無(wú)所有，但是你卻能夠一呼百應(yīng)。哈佛大學(xué)這個(gè)商學(xué)院的教授克里斯坦森教授，他...
韓哲
史芳岳
謝小語(yǔ)
張瑞杰
陳建喜
張一楠
高晨焱
陳政一
李想
趙向
譚秀秀
趙新詠
聶海強(qiáng)
楊偉