有人問我說，我是從基層提拔上來的，和下面的兄弟們都比較熟悉和隨意，這就面臨著一個問題，有的時候會影響執(zhí)行力。請問我如何在短時間內集中權力。兩個職務相同的人，比如都是總經理，或者都是總經理，有的總經理在平時的工作當中，特別有領導范兒，給人的感覺就是很有官威，權利感很強，下面的人的服從性也很強，而有的領導就不行，好像權力不大。我就給大家分享一下領導心理學里面的基本功，領導者如何集中權力和強化權力。團隊領袖如何集中自己的權利，主要有兩點。第一是改變要求，第二就是頻繁的表揚與批評。心理學史上有一個很經典的實驗，叫米爾格拉姆服從實驗，是心理學家米爾格拉姆教授做的。這個實驗我就不具體跟大家講了，我直接說結論，結論就是，人有服從權威的天性。所以作為領導，你不要怕下屬不聽你，你首先要敢于要求，只要敢要求，就有機會得到。
頻繁的表揚與批評，領導對下屬不斷的表揚與批評，其實這就是顯示權力的過程，頻繁的表揚與批評可以不斷的提醒組織成員，我是領導，你要聽我的。這種顯示權力的過程，有助于強化上下級關系的約束性，從而能提高執(zhí)行力和服從性，從而提高效率。這就是為什么有的領導帶團隊執(zhí)行力很強，下面的人服從性很強。在外人看來都感覺到很奇怪，怎么大家這么聽他的話？核心原理就在這。實際工作當中，有兩種比較典型的領導。第一種是放養(yǎng)式的領導，這種領導有個昵稱叫老好人，就是平時他表揚的多，批評的很少，這種老好人的管理有兩個原因，有可能是這個人的性格原因，也就是他安全感不足，也有可能是他自己摸索出來管理風格。
前者居多，老好人帶團隊，他會有個情況，就是這種組織時好時壞?？赡苡械臅r候團隊非常有活力，也可能爆發(fā)巨大的災難。到底情況會怎樣呢？要看內外部因素，也就是所謂的運氣占比很大。當然還有一種大棒式的領導。大棒式的領導是以批評居多，表揚少批評多。這樣的組織一般不會出大亂，但是會缺乏活力，這種是一種比較保守的組織。所以正確比較合理的操作是28法則，表揚的多，批評的少，符合你意圖就表揚他的這種行為就會被強化，強化是管理學理論，你就簡單的把它理解為獎勵，不符合你的意圖了，你就批評，這就是顯示權利的過程，能強化你們之間這種職場的嚴肅性，提高執(zhí)行力和服從性。
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