在小公司，什么樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程更高效？有家小型科技公司的總裁找我聊天，問(wèn)他們這種幾十人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有必要搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程嗎？據(jù)反饋，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加班多，但產(chǎn)品中的問(wèn)題也多。我之前經(jīng)常說(shuō)中小公司不用過(guò)于聚焦在流程建設(shè)，避免影響靈活性，但從來(lái)沒(méi)說(shuō)不需要流程。很多創(chuàng)業(yè)公司加班嚴(yán)重出來(lái)，業(yè)務(wù)量大，其實(shí)更多是因?yàn)楣芾硭降牟蛔悖渲幸舶▽?duì)流程的管理。其實(shí)組織中的流程是必然存在的，但流程管控過(guò)度會(huì)導(dǎo)致流程僵化。一個(gè)好的流程需要考慮全面對(duì)應(yīng)到人對(duì)接流暢，同時(shí)要考慮節(jié)點(diǎn)間交互的簡(jiǎn)易性。很多人說(shuō)流程是大公司病，這其實(shí)是偷懶的想法，流程本身無(wú)對(duì)錯(cuò)，錯(cuò)的是公司怎么用，用到什么程度。
小公司里資源是極度緊缺的，而且項(xiàng)目時(shí)間往往更加緊迫，在這種情況下，沒(méi)有合理的流程，幾乎不可避免會(huì)導(dǎo)致上線(xiàn)后的問(wèn)題。但是我看過(guò)很多小公司寫(xiě)的流程其實(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單和基礎(chǔ)完全不可被執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)每個(gè)公司的流程都應(yīng)有一部分個(gè)性化的成分，這是公司自己特殊環(huán)境導(dǎo)致的一個(gè)好的流程，一定是可以看得出這部分特性的。比如對(duì)接工具，比如時(shí)間點(diǎn)，比如因?yàn)楫a(chǎn)品垂類(lèi)不同，導(dǎo)致的特異性測(cè)試流程。如果是直播，那么專(zhuān)門(mén)要做單頻道的壓測(cè)，如果只有主干的流程圖，而對(duì)于測(cè)試要幾輪測(cè)試，測(cè)試優(yōu)先級(jí)，怎么安排，產(chǎn)品驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)是什么，上線(xiàn)流程有什么，這些都沒(méi)有考慮進(jìn)去。那么僅僅靠主觀(guān)流程基本上是沒(méi)有辦法執(zhí)行下去的。所以產(chǎn)品研發(fā)流程這塊，首先得做到全面考慮到各種工種之間的銜接，對(duì)應(yīng)到人對(duì)接流暢的流程才有價(jià)值。其次就是要考慮到節(jié)點(diǎn)間的交互簡(jiǎn)易性，要盡快盡量的快跨節(jié)點(diǎn)確認(rèn)是最費(fèi)時(shí)的，盡可能的避免。最后作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要具有比較好的項(xiàng)目推進(jìn)管理能力，而流程的制定和管理是其中非常重要的一一環(huán)。隨著職位的提升，對(duì)于能力的要求只會(huì)更高。同時(shí)，在實(shí)際工作中，這部分工作的比重也會(huì)逐漸的變大。所以當(dāng)自己是初級(jí)職位時(shí)，耐心的把這個(gè)東西掌握想清楚了，那么對(duì)于以后的職業(yè)發(fā)展其實(shí)是很有幫助的。
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