公司怎么培養(yǎng)核心管理者，培養(yǎng)不了。如果哪個(gè)中小企業(yè)老板問這個(gè)問題，我只有這個(gè)回答，開玩笑，核心管理者怎么培養(yǎng)，可以回顧一下古今中外，所有做大做強(qiáng)的公司里面，有多少核心管理者是被培養(yǎng)出來的。問三個(gè)問題：
第一，你或者你的公司有沒有培養(yǎng)他們的能力？
第二，你或者你的公司有沒有培養(yǎng)他們的時(shí)間。
第三，你想要培養(yǎng)的這個(gè)人員，他們有沒有時(shí)間為你培養(yǎng)？
如果上面三個(gè)問題，你的答案都是no，那請問拿什么培養(yǎng)他們，記住核心管理者，大部分企業(yè)是沒辦法培養(yǎng)的，只能引進(jìn)。那怎么引進(jìn)是最有效的方法呢？三個(gè)簡單的建議：
第一，找到你的行業(yè)里面最適合的人才，拉一個(gè)名單，挨個(gè)聯(lián)系。
第二，定期跟這些人交流溝通，不斷的去接觸，吸引。
第三，覺得合適的人里面，建立一個(gè)篩選的漏洞，不斷的去聊，直到你找到合適的人才為止。
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