其實(shí)提需求之前呢，我們可以問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)就是這個(gè)事兒，我到底有沒(méi)有想清楚？第二個(gè)是我到底怎么講才能講明白。第三個(gè)點(diǎn)是我是不是考慮的足夠周全。想清楚了這個(gè)事兒比較簡(jiǎn)單，就是我為什么要做這件事兒，然后做這件事兒階段性取得什么樣的收益，我可能遇見(jiàn)的問(wèn)題是什么？遇到這些問(wèn)題我應(yīng)該怎么解決，這都是你在提需求前，一定要做到講明白。那里面包含了兩個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)是對(duì)誰(shuí)講，第二個(gè)是怎么講。
1、對(duì)誰(shuí)講呢？其實(shí)就是你要了解需求的對(duì)象是誰(shuí)，是合作的程序員，還是合作的產(chǎn)品經(jīng)理，還是對(duì)方的項(xiàng)目leader，針對(duì)不同的人，我的表達(dá)和講述方式是不一樣。
2、是怎么講，是不是表達(dá)的足夠通俗。你是不是能以一種最通俗易懂的方式快速的讓對(duì)方理解你的點(diǎn)。在公司的項(xiàng)目合作中，很多同學(xué)經(jīng)常遇到的問(wèn)題是，我講了半天，對(duì)方好像也沒(méi)有聽(tīng)懂，對(duì)方的知識(shí)，文化水平不行，事實(shí)真的是這樣。我的前輩之前告訴我一句話，你在表述觀點(diǎn)的時(shí)候，是不是能讓一個(gè)沒(méi)文化的老太太都能聽(tīng)懂。如果她能聽(tīng)懂，就說(shuō)明你的表述是非常成功的，考慮周全的。按字面理解就是我們是不是考慮的足夠全面，在日常的項(xiàng)目這種組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜。在這個(gè)里面更多的是一個(gè)利他的思維，我們到底能不能在兼顧自身收益的同時(shí)，能照顧到對(duì)方的收益？大家的目標(biāo)是不是一致的，以及對(duì)方到底想要看到一個(gè)什么樣的結(jié)果，這里面需要對(duì)對(duì)方的背景、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目預(yù)期，甚至是人員性格都有深度的了解，才能達(dá)到合作共贏的目的。
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