你以為你一個管理就不會被ai搶走工作的話，這三種管理比底層員工更容易被替代。
1、匯報機器。在傳統(tǒng)的管理問題，最難的問題有兩部分，一個叫做信息同步，一個叫決策同步。信息同步，簡單說就是老板有個要求，底下都得清楚理解，這個過程肯定不可能是老板挨個說的，就需要管理去體會，去向下發(fā)布。決策同步，我們把公司的管理當(dāng)做戰(zhàn)場指揮。將軍的目的是攻下城池，那部門就可能是要占領(lǐng)碉堡。上級要時刻清楚下級做了什么決定，發(fā)生了什么，來進行動態(tài)的調(diào)整和決策。而這個過程會因為公司規(guī)模、人員能力、管理制度等問題受到影響。人一多，部門一多，老板想要打老虎，下面的聽到的可能就是抓貓了。因此，需要匯報的人定期的將這些信息收集向上匯報，告訴他們，你們沒有跑偏方向，這種管理是沒有決策能力的。他的工作就是匯總修飾一下，然后往上報他的工作價值，就在于收集和匯報，這就是ai最容易替代的管理能力。一個部門五十多份報表，幾千種數(shù)據(jù)，圍繞幾個目的整理成一個總結(jié)，這個對人來說可能要花一周的時間，對ai來說也就幾秒鐘的事兒。
2、雜事管家。這種人的工作主要就是處理公司的日常瑣事。比如說審批、調(diào)度，他們的工作待遇維持現(xiàn)狀，保證日常運轉(zhuǎn)。之所以先前的數(shù)字化被替代掉，是因為好多的企業(yè)落地的時候需要非常全的需求和分析。只要有個人有理解能力，你需要把這個軟件用起來。我們簡單理解就是說過去的軟件是個沒腦子的機器人，本質(zhì)是工具。但是現(xiàn)在AI自身具備的理解和適應(yīng)能力，那自然而然就比這群人只能做審批和調(diào)度的強。
3、蓋章大王。這種管理者的存在就是為了審批文件，他們工作就像個程序化一樣的，沒有太多決策權(quán)，只要說是或者否。大多數(shù)情況下，這種人是沒主意的，那自然而然也不需要留著。
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