你看我們很多公司，這個(gè)員工在工作崗位上表現(xiàn)的很好，他是一個(gè)明星員工，就把他提拔起來(lái)做管理者。說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)有人是天生的管理者，他如果沒(méi)有學(xué)習(xí)到一些正確的管理的方法，怎么去管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，怎么去管理團(tuán)隊(duì)，怎么去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)他的失敗的概率是很高的。這些失敗你花個(gè)三五年甚至5到8年，讓這個(gè)管理者去摸爬滾打，去跌的滿(mǎn)頭包。
管理者失敗的同時(shí)，你是可以罵他說(shuō)你不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你不會(huì)管理，甚至你把他的位置拿掉了，可是你公司還是損失的。所以常常很多的公司他沒(méi)有考慮到的就是我越不培養(yǎng)這些管理者，其實(shí)我損失的比培養(yǎng)他的付出的這個(gè)投入的成本還要高。比如說(shuō)你可能花十幾二十萬(wàn)來(lái)培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)管理者，可是你把這十幾二十萬(wàn)省下來(lái)了，結(jié)果他幫你虧了80萬(wàn)200萬(wàn)，那到底你是贏了還是輸了？
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