對于開拓型領導者，他有幾個特點，就是敢于去闖出一片天地，對結果負責。但是相對而言，他對于細節(jié)執(zhí)行不是那么喜歡，同時他對人不是那么關注，所以說我們首先要把他放對地方。開拓型領導者適合放在那種彎道超車型業(yè)務，或者從0到1的突破型業(yè)務。放在這個地方，它的價值是能夠*的發(fā)揮的。相對于那些比較平穩(wěn)的部門，或者不需要有太大改變，只需要維持現(xiàn)狀和精細化運營的這樣的一些崗位和定位，可能對他而言就不一定是最適配的場合。那么在我們用開拓型領導者的時候，要有三個注意點。
1、勿放入羊群。就是我剛才說的，他是一只老虎，是要突破的，你別把它放到那些。只需要維持現(xiàn)狀的這種崗位或者部門，以及在政治斗爭非常之復雜內(nèi)卷的部分。因為他是更希望能夠闖出一片天地的，而不需要消耗那么多的精力在別的事情上。
2、一定要重視結果，對他的一種肯定。因為開拓型領導者他是以成敗論英雄的，一種有個人英雄主義情結的這樣的一個人。如果說你的游戲規(guī)則一直在變，你對結果沒那么重視，你沒有獎懲分明的話，對他來說他是不太能夠接受的。
3、我們要適時提醒他不要單干，因為他是一種個人英雄主義非常強烈的這樣的一種領導者。很喜歡一個人，而不是用團隊的力量，這個其實是對于結果是有一定風險的。所以說我們要適時的提醒他，依靠團隊，依靠資源去更好的推動事情。
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