經(jīng)過過去四十年的經(jīng)濟高速增長，中國的企業(yè)家普遍被灌輸著企業(yè)一定要做大做強的概念。幾乎所有的商學(xué)院都圍繞著企業(yè)快速增長，以全國化全球化發(fā)展為目標(biāo)，普遍傳遞著不擴張就意味著被淘汰的危機感。所以，絕大多數(shù)的企業(yè)家，更關(guān)注自己的規(guī)模、員工數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、多元化等，并以此作為自己企業(yè)有實力的象征，但很少去關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的安全性以及現(xiàn)金流安全性、經(jīng)營的可持續(xù)性等。很多老板忽略了小而美的企業(yè)，反而更能夠在自己的領(lǐng)域做到*，從而不陷入瘋狂擴張的魔咒。
更不需要被資本跟投資人所綁架進行瘋狂的融資借款擴張，甚至最終被迫倒閉。同時，絕大多數(shù)企業(yè)也很難快速打造出一款殺手級的應(yīng)用，也極少有公司一開始就鎖定某個大公司挑戰(zhàn)它，并得它的市場上搶到一個蛋糕。一方面小而美的企業(yè)，它往往有極強的彈性，它們有著頑強的生命力，更不需要承擔(dān)太大的經(jīng)營風(fēng)險。同時，創(chuàng)業(yè)者也更有權(quán)選擇自己想要的平衡生活，我們更不能用經(jīng)營大公司的方式來打理自己的小生意。所以掌握小而美的思維，是面對未來不確定環(huán)境的生存利器，未來的創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該青睞小而美。
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