忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個真實的故事啊，*伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯舒瓦普曾會見過效率專家艾薇莉。舒瓦普說自己最懂得怎么管理，但事實呢卻不盡人意。他說，你告訴我一個方法，怎么才能更好的利用我的時間，如果成功了呢，我就會給你一筆豐厚的報酬。艾薇莉說，可以在十分鐘內給舒瓦普一樣東西。這東西呢能讓他的公司業(yè)績提高百分之五十，然后他遞給了舒瓦普一張空白的紙。
他說你把明天必須完成的事情全部寫下來，然后按照工作的重要性編上號碼，明天呢從一號任務開始做，一直專注做一號任務，直到完成，然后呢再做二號以此類推。這樣呢你一天結束，肯定會完成最重要的事情。幾個星期之后呢，舒瓦普給艾薇里寄去了一張二點五萬美元的支票。還有一封信，信中說，這是他一生中最有價值的一課。后來啊伯利恒鋼鐵公司的成功，也就說明了這節(jié)課的*價值。這個故事呢也告訴我們，任何呢工作都是有輕重緩急之分的。管理者不是所有的事情都要做，但重要的事情一定要緊急來做。所謂最好的時間管理，就是有效率的做好最重要的事。
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