一般的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他在選擇某一些崗位的勝任力模型的時候，他可能重視引領(lǐng)業(yè)務(wù)類的。比如說說商業(yè)決策，好制定戰(zhàn)略方向，運營決策等等，這些都是跟引領(lǐng)業(yè)務(wù)類相關(guān)的能力模型。但是除了引領(lǐng)業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊類的能力也是非常重要的，這不是只有正式的領(lǐng)導(dǎo)需要。像現(xiàn)在很多企業(yè)都做很多的敏捷團(tuán)隊，工作任務(wù)編組，都有這個虛擬團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，他也是需要帶領(lǐng)這個小團(tuán)隊去完成任務(wù)。
所以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊方面的能力也是需要被考慮的。譬如說是包括像剛剛的輔導(dǎo)，建立團(tuán)隊大膽授權(quán)等等，這方面都是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊相關(guān)的能力，畢竟帶人要帶心。這一塊是打造人際網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的能力，就是橫向的能力。譬如說建立伙伴關(guān)系、影響力人脈建立等等，這些也很重要。因為在現(xiàn)在沒有任何一個崗位是可以獨自完成他的工作的，都是需要大家的協(xié)同。最后就是一個人能不能領(lǐng)導(dǎo)自我，譬如說他的學(xué)習(xí)能力和他的成長性思維等等，這些能力也是未來成功的關(guān)鍵。所以我們在談能力模型的時候，不能夠只關(guān)注業(yè)務(wù)方面的能力，我們必須要關(guān)注這四個方面的能力的平衡。
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