如果還認(rèn)為公司的培訓(xùn)成本低，那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費(fèi)用之一，應(yīng)該是非常熟悉的，真正搞懂培訓(xùn)成本，包含哪些項(xiàng)目的HR很少，一般而言，培訓(xùn)公司包括兩個(gè)部分：
第一部分，顯性成本。顯性成本，顧名思義就是很容易看到的錢，主要包括六個(gè)方面。
一、培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用。就是培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，比如設(shè)計(jì)人員的工資，由于設(shè)計(jì)需要所產(chǎn)生的資料購(gòu)買費(fèi)用等等。
二、培訓(xùn)教師的課酬、交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)。
三、培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)用。
四、培訓(xùn)所使用的設(shè)備設(shè)施的租賃費(fèi)用或者折舊費(fèi)用。
五、培訓(xùn)的資料費(fèi)。
六、培訓(xùn)項(xiàng)目的交通、食宿、保險(xiǎn)，一些安全保障費(fèi)用。
第二部分，隱性成本。隱性成本在這指的是那些經(jīng)常忽略，但金額不小的費(fèi)用，其主要包含四個(gè)方面，
一、培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)組織實(shí)施過程當(dāng)中的工資，這是不是培訓(xùn)成本。
二、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的工資，可能不理解，不培訓(xùn)，難道就不發(fā)工資了嗎？為什么這也算培訓(xùn)成本？企業(yè)為什么要給員工發(fā)工資，本質(zhì)上就是購(gòu)買員工的勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)力，那培訓(xùn)期間員工勞動(dòng)了嗎？沒有，那為什么要發(fā)工資？不就是為了培訓(xùn)支付費(fèi)用。所以參訓(xùn)人員越多，時(shí)間越長(zhǎng)，參訓(xùn)人員工資水平越高，培訓(xùn)成本也就越高，把公司全年的培訓(xùn)時(shí)間拉出來(lái)，再把每次參訓(xùn)的人員數(shù)量和工資統(tǒng)計(jì)一下，再來(lái)看看培訓(xùn)成本低嗎？
三、生產(chǎn)損失。什么是生產(chǎn)損失？舉個(gè)例子，業(yè)務(wù)部每天可以產(chǎn)出五萬(wàn)的業(yè)績(jī)，但公司安排了一個(gè)連續(xù)十天，每天兩個(gè)小時(shí)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每天兩個(gè)小時(shí)看似不多，但合計(jì)起來(lái)就二十個(gè)小時(shí)，就相當(dāng)于花了兩天半的工作時(shí)間來(lái)做培訓(xùn)，那么原本這兩天半的時(shí)間里面，可以產(chǎn)出的十二點(diǎn)五萬(wàn)業(yè)績(jī)，是不是就損失了？即便把培訓(xùn)時(shí)間安排在工作效率不高的時(shí)段，也很難完全避免生產(chǎn)損失，所以越靠近業(yè)務(wù)線的培訓(xùn)，越是高層的培訓(xùn)成本也就越高。所以培訓(xùn)一定要有效果，只有培訓(xùn)產(chǎn)生了效果，才能通過后期的效率提升去彌補(bǔ)生產(chǎn)損失，甚至產(chǎn)生超額的收益。
四、但要知道培訓(xùn)是不是產(chǎn)生了效果，就必須要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。而這個(gè)評(píng)估費(fèi)用就是第四種隱形費(fèi)用。
所以沒意義的培訓(xùn)不做，不重要的培訓(xùn)少做，重要的培訓(xùn)要做就要達(dá)到效果，而不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。
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