我的HR招聘的人在試用的時候，要么不專業(yè)，要么業(yè)務(wù)差，反正就是不夠勝任。這個原因一定是HR的原因，部門負(fù)責(zé)人也有原因，那還是這兩個部門對這個職位任職要求認(rèn)識不清楚。我們的HR如果說招聘進來過后，應(yīng)該有這樣的一個評估標(biāo)準(zhǔn)哈。就是如果說在前三天就離職率非常高，那一定是HR在招聘的時候沒有跟這個求職者對這個工作崗位對公司的大概認(rèn)知達成一個共識。那如果已經(jīng)的順利的通過了試用期順利的進入試用期了，那這個時候就一定是這個員工的勝任能力的剖析問題。
就是相當(dāng)于這個員工，他想要我們這個offer，但是他是不適合的，他完成不了他的本職工作。其實這一部分的原因一定是HR的原因，那還有一部分原因是因為什么新員工培訓(xùn)沒有做好不足以去輔助他，協(xié)助他，讓他更好的去完成他應(yīng)該完成的本職工作。所以我們需要評估一下是哪部分的原因是招聘就出問題了，可是新員工培訓(xùn)不足以去成熟的去支撐這個員工變得優(yōu)秀，那如果本職問題也沒有解決，那一定是HR的問題。
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