績效管理對于企業(yè)管理，具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，研究發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)想要做好績效管理，必須從以下六個方面展開。
第一，銷售額、銷售目標達成率。制造業(yè)就是為了做貨出貨，銷售業(yè)績一目了然。
第二，利潤率。銷售額一股腦的上漲，沒有利潤，全都是為別人做嫁衣，所以一定要確保利潤率的達成情況。
第三，品質(zhì)失敗成本。做貨出貨，因為品質(zhì)不良，造成退貨返工，還要一大把費用去維護售后，得不償失。
第四，試產(chǎn)直通率。顧名思義，新產(chǎn)品首次上線，生產(chǎn)情況順不順，一定程度上反映了公司整個訂單的執(zhí)行情況。
第五，新項目成功率。業(yè)務在前面開疆擴土，團隊不給力，接不住項目也沒用，確保不了持續(xù)的運營生產(chǎn)。
第六，研發(fā)費用。研發(fā)階段的材料、設備、人工的成本，這些是不會攤到訂單當中的，要特別注意管控。
制造業(yè)績效主要圍繞進、銷、存業(yè)務模塊做績效，涉及到各個部門的職能，最好結(jié)合公司實際運營情況，讓各部門制定自己的考核標準，再綜合評估整理公司的績效指標。
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