績效管理最容易被忽略的一個環(huán)節(jié)，你做好了嗎？績效管理能不能省略績效面談這個環(huán)節(jié)，績效方案搞好了，直接推就行，績效面談只是走個形式，當(dāng)然是不建議省略，能夠做到績效面談這一步了，說明績效管理體系的打造，已經(jīng)接近尾聲了，非常關(guān)鍵。在企業(yè)里面實戰(zhàn)中，總結(jié)了六個步驟，很實用。
第一步，要做好面談準(zhǔn)備。復(fù)盤一下要面談的這個員工的情況，比如他的崗位職責(zé)、考核情況、直升通道等等，切記不要對著誰都是一個面談模板，要有針對性。
第二步，要明確目的和期望。要告訴他績效管理的目的，是激發(fā)他的愿力和動力，找到他的目標(biāo)，幫助他實現(xiàn)他的職業(yè)理想，這是他和企業(yè)之間的雙贏。
第三步，業(yè)績和問題達(dá)成共識。肯定他的業(yè)績，同時也要指出他還有哪些問題，提出相應(yīng)的改善方案。
第四步，明確方案和對策。因為方案是行動的綱領(lǐng)，
第五步，要制定行動計劃。比如這個月他打算做什么，下個月要做什么，第一季度要怎么做？第二季度要達(dá)到什么目標(biāo)等等，如果他沒有辦法自己計劃出來，那么你可以幫助他一起現(xiàn)場梳理出來。
第六步，追蹤和驗證結(jié)果?？冃Х桨敢欢ㄊ且凶粉櫤徒Y(jié)果驗證，否則你也無法判斷這個績效方案是否合理，是否對他起到了激勵的作用。
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