百分之九十以上的優(yōu)秀管理者，絕大部分的時(shí)間會投入到這三件事情上。
1、就是和下屬一起共識角色和目標(biāo)，建立起相互信任的關(guān)系。對管理者一定要清楚，我們對每一位下屬的角色定位是什么，價(jià)值是什么？對他的具體的期待是什么？他階段性的目標(biāo)，關(guān)鍵成果是什么？管理者應(yīng)該投入很多的時(shí)間和他們進(jìn)行充分的交流。沒有這個(gè)交流啊，就沒有關(guān)系的建立，沒有關(guān)系的建立就沒有信任的產(chǎn)生。
2、就是要謹(jǐn)慎的用好每一次用人的決策，隨著你的級別越來越高，選對人和用對人一定是事情成功的關(guān)鍵因素。所以啊如果你以后面試一個(gè)人考察，一個(gè)人，包括了解你的團(tuán)隊(duì)成向，最重要的是要去了解他們的過往的經(jīng)歷，他們經(jīng)歷過什么樣的曲折，打過什么樣的硬仗，取得過什么樣的成果。這些啊都是管理者評價(jià)一個(gè)人的*的途徑。
3、就是創(chuàng)新和變策。每個(gè)人都有自己的舒適圈，都有一種肯定現(xiàn)狀的一個(gè)傾向。哈佛大學(xué)啊，有一個(gè)教授說過，人會有兩種思維，第一種是求生的思維。第二種是求新的思維。求生啊，就是人的自然反應(yīng)。求新說的是要專注于機(jī)會和發(fā)展，想要達(dá)到更高的目標(biāo)。但求新這種思維是組織內(nèi)極少數(shù)人會去做的，必須要去組織，要去引導(dǎo)大家才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以管理者啊需要通過一系列的制度和組織的變革，去激發(fā)大家的求新的意識，幫助員工達(dá)成更高的目標(biāo)，取得更高的成就。如果你能夠做到以上這三點(diǎn)啊，你就離優(yōu)秀的管理者不遠(yuǎn)了。
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