你們覺得招人最痛苦的是什么？就是面試時聊的都挺對口，但進(jìn)來后發(fā)現(xiàn)完全不是一回事。嗯，還有就是其實(shí)公司條件也一般嘛，很難吸引到真正能力強(qiáng)的人。那我揣測可能有三方面的原因啊，你可以自查看看。
1、就是到底是能力強(qiáng)的人不來，還是你不太敢找我聽過不少管理者抱怨說這個人不太好管啊，這個人太自我。但其實(shí)他內(nèi)心的恐懼是什么？就是這個人他比我強(qiáng)，你不自覺的會把人當(dāng)成對手，然后不是幫手。然后我想起亞馬遜逆向工作法里面講到一個招聘的標(biāo)準(zhǔn)，就是在你招一個人之前，你要問自己，我會不會欽佩這個人注意啊？是欽佩不是欣賞，為什么呢？古話說的好呀，用師者王用友者霸用徒者亡。不過他能力太強(qiáng)的話，我確實(shí)管得住啊。baby呀，你要想一想，首先為什么教練能管住球員，是因?yàn)榻叹毸俣雀?，力氣更大。其次為什么是你面試他，而不是他面試你?/p>
2、你們會不會本能的偏向于錄用跟自己比較像的下屬，好像會就比如說他和你是一個大學(xué)畢業(yè)的，他跟你一樣比較愛安靜等等等等。這里面就有兩個隱患啊，首先決策過于感性，他會讓你不自覺的就放寬了。招聘的標(biāo)準(zhǔn)到頭來，你會發(fā)現(xiàn)他跟你的這些特質(zhì)，他對業(yè)務(wù)幾乎沒有任何加持。其次呢是這樣，招人會使你的團(tuán)隊(duì)成員越來越同質(zhì)化，決策習(xí)慣固化，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新也會更僵化。
3、你們會不會照搬同行的招聘啟示，直接讓HR去寫，會的吧。那你們的招聘機(jī)制肯定寫的很空泛，有很多大詞兒，這對于比較務(wù)實(shí)踏實(shí)的人呢，他看到這些他會有點(diǎn)畏難，他覺得自己配不上。而對于那些能力很強(qiáng)的人，他又會覺得這家公司平平無奇，沒什么見解，缺少誠意，心里面就瞧不上。最后這兩種人都不來，那你想大概率會進(jìn)來什么人。所以我們總說要招對人是成為優(yōu)秀管理者的第一要訣。因?yàn)楣芾磉@個角色，他有時候很像一個玩球的雜技演員，你要同時控制選人，用人育人的三個球，那用人育人這兩個球都是橡膠做的，它是有彈性的，唯獨(dú)只有選人這個球用玻璃做的，你砸下去它就碎了。
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