初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程通常包括：
員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
積極的心態(tài)建設(shè)
員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
溝通技巧與員工關(guān)系管理
公文寫作與文檔管理
目標(biāo)管理與工作的計劃性
時間管理與工作統(tǒng)籌技巧
會議組織與管理
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更注重領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維，內(nèi)容包括：
建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
基層人員的督導(dǎo)管理
部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
情商（EQ）管理
企業(yè)制度化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)
員工心理剖析與掌控
市場競爭與企業(yè)管理變革
組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則聚焦于人力資源管理領(lǐng)域，如：
戰(zhàn)略化人力資源管理概論
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計
工作考核與績效管理
工作分析與職務(wù)說明書
人才素質(zhì)綜合測評
招聘與面試的技巧
人力資源測評技術(shù)與方法
績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)
職位分析與薪酬福利體系設(shè)計
希望這些信息能幫助你更好地選擇適合自己的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。藝術(shù)培訓(xùn)公司經(jīng)營范圍：藝術(shù)品鑒賞、評估及銷售；投資管理（不含證券、期貨、保險及其它金融業(yè)務(wù)）；文化產(chǎn)業(yè)投資；商務(wù)信息咨詢、投資及企業(yè)管理咨詢（不含人才中介服務(wù)、證券及限制項(xiàng)目）；展覽展示策劃、市場營銷策劃、文化藝術(shù)活動策劃；經(jīng)營電子商務(wù)（涉及前置性行政許可的，須取得前置性行政許可文件后方可經(jīng)營）；珠寶首飾、金銀飾品、工藝品、藝術(shù)品、陶瓷制品、木制品及收藏品(不含文物及限制項(xiàng)目)的銷售；國內(nèi)貿(mào)易，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）從事拍賣業(yè)務(wù)。
在企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理者往往因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行力太弱、效率太低而無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯過了企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會。管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識和技能。我們很多企業(yè)通過“高效、優(yōu)秀的管理”，即提升優(yōu)秀的員工，創(chuàng)造管理者的選拔制度，忽視管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，管理者都是以對自己管理的認(rèn)識和感悟來行使管理責(zé)任的。企業(yè)往往失去了好的職員，多了一名普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整
處理各種關(guān)系和過程，處理各種不確定性問題，平衡、協(xié)調(diào)能力是當(dāng)今組織復(fù)雜性的一部分。企業(yè)管理層需要注意的是放棄“滿足所有人的需要”的主張。很多管理者可能覺得自己做了很多事，但人們?nèi)匀辉谫|(zhì)疑自己的能力、影響力和成績，但此時要明確，不要在意別人的看法，要有協(xié)調(diào)能力，要專注于工作目標(biāo)。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性
人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力——學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力。管理層在工作壓力下，最需要的是韌性，提高壓縮能力才有余地。馬洛伊說?！霸陬I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃中，我們花了很多時間幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。不僅是為了自己，也是為了組織的其他成員?！?/p>
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通
作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人傳達(dá)有效的信息。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等相關(guān)技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)管理層必須面對眾多關(guān)系，并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄?。在企業(yè)組織層面，甚至在全球化的范圍內(nèi)也是如此。企業(yè)管理者培訓(xùn)需要組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者和各種有影響力的客戶具備處理高速信息流的能力。
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響很大
以合作、承諾的姿態(tài)完成工作。在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不會影響企業(yè)管理層。企業(yè)管理者很可能遇到阻力或經(jīng)歷合作。但是你和你的企業(yè)——需要更多的承諾。企業(yè)管理者培訓(xùn)是讓不同的人協(xié)同工作，需要對不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
5. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——先學(xué)
尋找機(jī)會，善于學(xué)習(xí)，以敏捷的方式學(xué)習(xí)。精通某件事需要知識、技術(shù)和技能，這是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者——和優(yōu)秀的人嗎？卓越的人更懂得平衡、適應(yīng)和內(nèi)向，在復(fù)雜波動的環(huán)境中敏捷地適應(yīng)，謀求善舉，不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——自知之明
當(dāng)企業(yè)管理層了解自己的風(fēng)格、動力、能力、短板時，了解自己的個人興趣和特點(diǎn)，就像為了做出每天的決定，握著更明確的指導(dǎo)。還計劃出一個更具遠(yuǎn)見的藍(lán)圖，包括部門和組織。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
1. 克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理代替強(qiáng)硬的控制。
2. 在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動、接受目標(biāo)的過程中學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。
4. 目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力翻倍；
5. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，理解人力資源管理的戰(zhàn)略思維和分析方法，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)能力。
在企業(yè)管理方面，我們提供全面的托管服務(wù)，其中包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)戰(zhàn)略對賭、職業(yè)經(jīng)理人融入以及股權(quán)投資等多元化服務(wù)。我們憑借多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不僅深化了對企業(yè)管理的理解，也積累了豐富的行業(yè)知識。
我們決心進(jìn)一步發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，努力成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)軍者。我們將以高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)為核心，致力于為客戶提供卓越的服務(wù)體驗(yàn)。
我們堅信，只有通過深入理解企業(yè)的需求，才能提供真正有效的解決方案。我們將不斷努力，通過我們的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，幫助中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，走向更強(qiáng)的道路。
我們的目標(biāo)是成為一家綜合服務(wù)商，不僅能夠提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，更能為民營企業(yè)的成長提供全方位的支持和幫助。我們期待在未來的日子里，與廣大企業(yè)客戶一起成長，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。
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