青島時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)有限公司成立于2008年9月23日，位于山東省青島市城陽(yáng)區(qū)，具體注冊(cè)地點(diǎn)距離城陽(yáng)街道前桃林社區(qū)居委會(huì)僅50米之遙。該公司以專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng)新的服務(wù)理念，在培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)中建立了良好的聲譽(yù)。公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，致力于為各類(lèi)企業(yè)提供量身定制的培訓(xùn)解決方案，以提升員工技能，優(yōu)化組織效能。
在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域，青島時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)有限公司提供全面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。該公司深入研究并實(shí)踐教育培訓(xùn)領(lǐng)域，贏得了眾多企業(yè)的信賴(lài)與合作，成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要伙伴。
關(guān)于方永飛及其在時(shí)代光華管理的培訓(xùn)
方永飛是時(shí)代光華管理培訓(xùn)的金牌講師，曾為多家銀行機(jī)構(gòu)的中層管理人員提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。以下是“贏在中層-經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程”的大綱精要：
第一篇：中層管理的必要性及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、時(shí)勢(shì)變遷下的企業(yè)管理挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)面臨的全方位挑戰(zhàn)與凸顯問(wèn)題
（1）人文層面斷層
（2）能源問(wèn)題
（3）人才與干部培養(yǎng)斷層
（4）管理方式的斷層
（5）教育資源的斷層
二、企業(yè)發(fā)展階段與管理要求
1. 不同企業(yè)發(fā)展階段的管理需求差異。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑
1. 面對(duì)WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)挑戰(zhàn)
2. 應(yīng)對(duì)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)
3. 解決企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力與管理效率問(wèn)題。
四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
五、人才短缺與斷層問(wèn)題的解決之道
二、管理角色的認(rèn)知與素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位與職責(zé)
1. 承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的重要作用。
二、商業(yè)人格的塑造與心境調(diào)整
三、經(jīng)理人如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題
1. 正確看待問(wèn)題，不輕易放過(guò)任何細(xì)節(jié)。
四、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)
五、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)與管理執(zhí)行的重要性
三、從優(yōu)秀到卓越的實(shí)踐與執(zhí)行
一、高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之一：打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)度。
二、時(shí)間管理與全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)的有效結(jié)合。
三、管理者如何有效進(jìn)行時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
（一）關(guān)于拖延式管理的大忌與高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵
在高效執(zhí)行的過(guò)程中，管理者必須警惕拖延式管理的大忌。為了實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行，管理者需要遵循清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則。優(yōu)先序管理也是關(guān)鍵之一，團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作也是提高效率的有效手段。應(yīng)避免“猴子”跳回背上，即避免任務(wù)的延誤和責(zé)任的不明確。高效的會(huì)議管理也是高效執(zhí)行的重要組成部分。
（二）積極的人際溝通在高效執(zhí)行中的作用
高效的執(zhí)行來(lái)源于積極的人際溝通。積極的人際溝通包括7%的語(yǔ)言、38%的聲調(diào)和55%的肢體語(yǔ)言。管理者需要掌握有效的溝通技巧，通過(guò)積極的人際溝通來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和高效執(zhí)行。
（三）非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵
非物質(zhì)激勵(lì)是高效經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)左右逢源的重要手段。愛(ài)的行動(dòng)、熱情與快樂(lè)、設(shè)身處地的聆聽(tīng)、舒心的微笑以及真誠(chéng)的贊美是五大非物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵。通過(guò)這些行動(dòng)，經(jīng)理人可以有效地激勵(lì)員工，提高員工的工作滿(mǎn)意度和效率。
（四）恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理員工訓(xùn)練
管理者需要掌握恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理員工訓(xùn)練的核心技巧。通過(guò)合理的激勵(lì)和壓力管理，員工可以保持積極的工作狀態(tài)，提高工作效率?？陕?lián)系咨詢(xún)了解更多相關(guān)信息。
（五）山東科創(chuàng)集團(tuán)簡(jiǎn)介及其業(yè)務(wù)范圍
山東科創(chuàng)集團(tuán)是一家經(jīng)山東省批準(zhǔn)成立的省管一級(jí)國(guó)有全資企業(yè)，依托齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院）所屬企業(yè)成立。集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)包括科技研發(fā)、推廣和應(yīng)用服務(wù)以及科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資。近年來(lái)，集團(tuán)構(gòu)建了六大發(fā)展平臺(tái)和十大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛。公司致力于成為*的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)，并圍繞科技研發(fā)承擔(dān)多項(xiàng)省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目。
（六）山東管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的重要性及其發(fā)展前景
山東管理學(xué)院的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是學(xué)院的重要專(zhuān)業(yè)之一，旨在培養(yǎng)具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能的專(zhuān)業(yè)人才。該專(zhuān)業(yè)涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、投資和融資決策等方面的知識(shí)。學(xué)生將通過(guò)學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析和解讀方法、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程與方法等，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中具有廣闊的發(fā)展前景，學(xué)生需要不斷提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)生可以通過(guò)積極參與校內(nèi)外的實(shí)踐活動(dòng)、積累實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、獲取專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等方式來(lái)提升自己在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。隨著金融市場(chǎng)的不斷演變和政策法規(guī)的持續(xù)更新，我們必須不斷更新和提高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化。在這個(gè)全球化的時(shí)代，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才還需要展現(xiàn)出卓越的跨文化溝通能力和國(guó)際業(yè)務(wù)水平，以便更好地適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和變化。他們應(yīng)該具備靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。這樣的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和進(jìn)步。
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