一、引言
在企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)至關(guān)重要的因素。它關(guān)乎著團(tuán)隊(duì)的走向、企業(yè)的成敗。很多時(shí)候，我們?cè)趯ふ遗袛囝I(lǐng)導(dǎo)力的方法，而有一種有趣的觀點(diǎn)認(rèn)為，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力看開(kāi)會(huì)的人就能略知一二。這背后其實(shí)蘊(yùn)含著豐富的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的內(nèi)涵。
二、開(kāi)會(huì)中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）決策能力的展現(xiàn) 開(kāi)會(huì)是一個(gè)決策制定、討論和信息交流的重要場(chǎng)所。在會(huì)議中，具有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往在決策方面有著突出的表現(xiàn)。正如蘭德公司的調(diào)查顯示，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。這充分說(shuō)明了決策在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵意義。在會(huì)議中，有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠在眾多的信息和觀點(diǎn)中迅速梳理出關(guān)鍵內(nèi)容，權(quán)衡利弊，做出相對(duì)合理的決策。他們不會(huì)猶豫不決，而是基于自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)力果斷下結(jié)論。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨項(xiàng)目方向的選擇時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)力的人會(huì)綜合市場(chǎng)趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)能力等多方面因素，在會(huì)議上明確指出應(yīng)該選擇的方向，而不是讓大家在無(wú)意義的討論中浪費(fèi)時(shí)間。
（二）目標(biāo)規(guī)劃的傳達(dá) 真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，對(duì)自己的人生和目標(biāo)有著清晰的規(guī)劃。在會(huì)議場(chǎng)景下，他們能夠?qū)⑦@種規(guī)劃清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。他們不會(huì)人云亦云，隨波逐流，而是知道自己想要什么，并為之制定詳細(xì)的計(jì)劃。在開(kāi)會(huì)時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把大的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小的、可操作的任務(wù)，并明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在其中的角色和職責(zé)。比如，一個(gè)項(xiàng)目型的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)闡述項(xiàng)目的總體目標(biāo)是在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成產(chǎn)品的上線，然后詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)階段如需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié)分別由哪些人員負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期成果是什么。這種明確的目標(biāo)規(guī)劃傳達(dá)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的工作方向，從而提高工作效率。
（三）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與引導(dǎo) 開(kāi)會(huì)也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的好時(shí)機(jī)。有領(lǐng)導(dǎo)力的人不是通過(guò)推力（如強(qiáng)制命令）而是拉力（如激勵(lì)、引導(dǎo)）來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在會(huì)議中，他們會(huì)關(guān)注到團(tuán)隊(duì)成員的情緒和狀態(tài)，通過(guò)積極的語(yǔ)言和態(tài)度來(lái)鼓舞士氣。比如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在之前的項(xiàng)目中遇到一些挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)議上不會(huì)一味地指責(zé)，而是肯定團(tuán)隊(duì)已經(jīng)取得的成果，同時(shí)鼓勵(lì)大家從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到下一個(gè)階段的工作中。他們還會(huì)分享一些成功的案例或者自己的經(jīng)驗(yàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員看到希望和方向。這種激勵(lì)和引導(dǎo)的方式能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使團(tuán)隊(duì)成員更加愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
三、從開(kāi)會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
（一）預(yù)見(jiàn)力的體現(xiàn) 在會(huì)議中，有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往展現(xiàn)出較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)力。所謂預(yù)見(jiàn)力，其實(shí)就是眼光。他們能看到別人看不到的機(jī)會(huì)，也要能看到別人看不到的災(zāi)難。在開(kāi)會(huì)討論業(yè)務(wù)發(fā)展方向時(shí)，有預(yù)見(jiàn)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，提出前瞻性的觀點(diǎn)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期，有些領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)議上就能預(yù)見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的巨大沖擊，并提前布局公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而使公司在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，他們也能預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并在會(huì)議上提醒團(tuán)隊(duì)成員做好應(yīng)對(duì)措施，避免不必要的損失。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的理解與把握 通過(guò)開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的理解和把握能力也能得到體現(xiàn)。他們清楚每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在會(huì)議討論中能夠合理地分配任務(wù)，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的*價(jià)值。例如，在一個(gè)創(chuàng)意型的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者知道某個(gè)成員擅長(zhǎng)創(chuàng)意構(gòu)思但不擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)執(zhí)行，另一個(gè)成員則剛好相反，那么在分配任務(wù)時(shí)，就會(huì)讓前者負(fù)責(zé)頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，后者負(fù)責(zé)將創(chuàng)意細(xì)化成可執(zhí)行的方案。這種對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的精準(zhǔn)理解有助于提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和質(zhì)量。
四、如何在開(kāi)會(huì)中提升領(lǐng)導(dǎo)力
（一）提升決策能力 要提升在會(huì)議中的決策能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。一方面，要廣泛涉獵各種知識(shí)領(lǐng)域，包括行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)等，這樣在面對(duì)復(fù)雜的會(huì)議決策時(shí)才能有更全面的視角。另一方面，要善于總結(jié)以往的決策經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是成功的還是失敗的，從中吸取教訓(xùn)。例如，可以定期對(duì)之前會(huì)議中的決策進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分析決策的依據(jù)、過(guò)程以及結(jié)果，找出存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。
（二）增強(qiáng)目標(biāo)規(guī)劃能力 在會(huì)議前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)會(huì)議要達(dá)成的目標(biāo)有清晰的規(guī)劃。這需要他們深入了解項(xiàng)目的整體情況、團(tuán)隊(duì)的能力以及市場(chǎng)的需求等。在會(huì)議中，要能夠清晰、有條理地將目標(biāo)和規(guī)劃傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。可以采用可視化的工具，如制作項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖等，讓團(tuán)隊(duì)成員更加直觀地理解目標(biāo)和任務(wù)的分解情況。同時(shí)，要根據(jù)會(huì)議中的討論情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃，確保其合理性和可行性。
（三）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧 在會(huì)議中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員需要掌握一定的技巧。首先，要真誠(chéng)地關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和感受，了解他們的工作動(dòng)力來(lái)源。其次，要學(xué)會(huì)運(yùn)用積極的語(yǔ)言，避免使用批評(píng)和指責(zé)性的話語(yǔ)。例如，可以多使用肯定句，如“你在這個(gè)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)非常大”“你的這個(gè)想法很有創(chuàng)意”等。此外，還可以設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在會(huì)議上宣布對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而激發(fā)大家的工作積極性。
五、結(jié)論
開(kāi)會(huì)雖然只是企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的一個(gè)常見(jiàn)場(chǎng)景，但卻能很好地反映出一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。從決策能力、目標(biāo)規(guī)劃傳達(dá)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)引導(dǎo)等方面，我們可以在會(huì)議中觀察到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具備領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征，如預(yù)見(jiàn)力、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的理解與把握能力等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過(guò)不斷提升自己在會(huì)議中的決策能力、目標(biāo)規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧等方面來(lái)增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)關(guān)注開(kāi)會(huì)中的這些領(lǐng)導(dǎo)力因素，無(wú)論是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長(zhǎng)還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。
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