管理是個(gè)暢談不盡的話題，而管理又與變革有著非常親密的關(guān)系。管理是一件經(jīng)營(yíng)人的活動(dòng)，企業(yè)人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，管理起著非常關(guān)鍵性的作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有它既有的慣性，要想使這種慣性產(chǎn)生全程的平衡作用，必須借助管理這個(gè)有力的杠桿。
綜觀中外企業(yè)史，哪一個(gè)企業(yè)無(wú)不是在管理中求變革，在變革中求創(chuàng)新的不斷運(yùn)行中成長(zhǎng)起來(lái)的。但組織變革又是一個(gè)復(fù)雜活動(dòng)，沒(méi)有一種方法能夠一成不變地適用于所有變革過(guò)程。
企業(yè)是社會(huì)不可或缺的一個(gè)單元，自從企業(yè)問(wèn)世那天起，變革就已經(jīng)存在了。變革是支撐企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最富有激情的原動(dòng)力，當(dāng)變革在睡夢(mèng)中驚醒的時(shí)候，企業(yè)前行的車輪也開(kāi)始爭(zhēng)分奪秒地在既定的軌道上軋著本我的軌跡。
企業(yè)家必須逐項(xiàng)分析組織中的每一次變革，是需要持續(xù)進(jìn)行（漸變？）還是應(yīng)該快速推行（突變）？在某種情況下，企業(yè)家確實(shí)能夠制定出突變或漸變的改革戰(zhàn)略，并能夠在可控范圍內(nèi)組織實(shí)施。
心理學(xué)家勒溫認(rèn)為，任何成功的組織變革過(guò)程都包括解凍、改變和再凍結(jié)三個(gè)階段。解凍指為變革做好準(zhǔn)備，包括否定和批判舊的理念、態(tài)度和行為，打破原來(lái)的平衡狀態(tài)和固有模式，使員工產(chǎn)生變革的需要。
企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，談不上什么管理，幾乎每個(gè)人都是以市場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，以產(chǎn)品為子彈，不斷通過(guò)尋求客戶目標(biāo)來(lái)使企業(yè)求以生存。隨著市場(chǎng)的不斷興旺，產(chǎn)品有了衍生代，企業(yè)管理者開(kāi)始對(duì)事務(wù)和人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通與協(xié)調(diào)，中間夾雜著霸權(quán)式的管理。人們?cè)谫囈陨娴木硾r下忍受著疾苦、承受著各方的壓力，只想通過(guò)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境來(lái)尋求發(fā)展。但當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化或者企業(yè)想通過(guò)改變某些東西來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展的阻力時(shí)，變革恐怕是管理者最先考慮的方法。
真正的企業(yè)變革，指的是組織之間改以團(tuán)結(jié)合作、合力創(chuàng)造價(jià)值的方式來(lái)產(chǎn)生變化。經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和知識(shí)化的加速對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出了挑戰(zhàn)，而創(chuàng)新與變革是知識(shí)型企業(yè)危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)和發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)。
管理者在變革的初期也許是盲目的，沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，只想通過(guò)某種方法來(lái)改變企業(yè)的某些現(xiàn)狀，使自己既有的不平衡心態(tài)得到緩解。但結(jié)果并不總能如愿，有時(shí)達(dá)到了理想的效果，有時(shí)反而更糟。這樣一來(lái)，管理者就開(kāi)始在管理方面下工夫，不是完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，就是換人，總之，在雜亂無(wú)章的狀態(tài)下尋求規(guī)律，謀求發(fā)展。
不論企業(yè)家或管理者出于什么目的，也許是為樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位；也許是由于某些人員與自己不和，想排除異己；也許是只有變革才能引進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展找到通路；也許是為了某些個(gè)別人或集團(tuán)的利益而大動(dòng)干戈；也許是資金不足而尋求投資伙伴；也許是產(chǎn)品陳舊，沒(méi)有革新，而大量購(gòu)置新型生產(chǎn)設(shè)備；也許是為了開(kāi)拓市場(chǎng)而增加市場(chǎng)運(yùn)作人員；也許是因政治的需要，管理者通過(guò)某種渠道獲得政協(xié)委員、人大代表之類的官號(hào)以求保平安；也許是股東之間或經(jīng)營(yíng)者與所有者之間發(fā)生利益沖突而分道揚(yáng)鑣，重新組合、配對(duì)。。。。。。不管怎么講，企業(yè)家通過(guò)適當(dāng)?shù)淖兏锬軌蚓徑馄髽I(yè)某個(gè)層面的壓力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展渠道暢通，以求得暫時(shí)乃至長(zhǎng)久的發(fā)展。
變革并不是企業(yè)發(fā)展的最好催化劑，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，現(xiàn)有的管理方式或方法已無(wú)法改變現(xiàn)狀時(shí)，變革就成了最好的管理手段。企業(yè)家只有在變革中才能獲取管理的智慧。
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