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一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提出的背景

在領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程中，存在著一些傳統(tǒng)的觀點(diǎn)。其中偉人論認(rèn)為歷史是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，這些領(lǐng)導(dǎo)者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，承受天命，其他人只能聽從他們的命令；而大爆炸論則覺得領(lǐng)導(dǎo)者是由歷史形勢(shì)造就的，他們?cè)疽彩瞧胀ㄈ耍皇乔》陼r(shí)運(yùn)才成就一番大事業(yè)。然而，本尼斯認(rèn)為這兩種理論都不夠理想，難以經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。

隨著時(shí)代的發(fā)展，世界變得日益復(fù)雜。在當(dāng)今社會(huì)，無論是公共服務(wù)部門還是私人企業(yè)，都面臨著各種各樣的紛擾和矛盾，事物變化的速度極快，一切都充滿了不確定性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工不斷增多，他們的專業(yè)水平提高且具有復(fù)雜性，創(chuàng)意與想象力也變得極度重要。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理理念和手段逐漸失去效力，不再能單純依靠線性思維、循序漸進(jìn)的方式來應(yīng)付環(huán)境。例如，“公共議程論壇”在20世紀(jì)80年代初的一項(xiàng)大規(guī)模調(diào)查表明，*的非管理人員在工作中潛力發(fā)揮不夠，投入度不足。這些現(xiàn)象都促使需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)理論來適應(yīng)新的環(huán)境。

二、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別

首先要明確領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的概念。在中國(guó)很多語(yǔ)境中，領(lǐng)導(dǎo)和管理常被視為同一含義，但實(shí)際上二者有很大區(qū)別?！稗D(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力之父”約翰科特指出，對(duì)于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)來說，取得成功的方法是75% - 80%靠領(lǐng)導(dǎo)，20% - 25%靠管理。管理的職能主要是處理復(fù)雜的事物，它依靠設(shè)定好的層級(jí)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，使一個(gè)組織能夠完成復(fù)雜的目標(biāo)。例如企業(yè)的管理有計(jì)劃和預(yù)算、組織和配備人員、控制和解決問題這三個(gè)任務(wù)。而領(lǐng)導(dǎo)的職能是處理變革，是通過建立新的層級(jí)結(jié)構(gòu)來完成新的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)的任務(wù)包括設(shè)立變革的方向、和人員結(jié)盟以及激勵(lì)他們。簡(jiǎn)單來說，領(lǐng)導(dǎo)力要設(shè)定企業(yè)未來前進(jìn)的方向，重點(diǎn)是找到自己的使命和愿景，告知所有人共同的夢(mèng)想，以及企業(yè)未來的發(fā)展方向和組織形態(tài)。

三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

本尼斯結(jié)合其他學(xué)者的研究，對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行觀察和分析，再加上自己的獨(dú)立思考，提出了“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”的概念。轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力是因應(yīng)變化和變革而生的。張志學(xué)在他的EMBA課上對(duì)轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)力十分推崇，他認(rèn)為在日趨變化多端的世界中，領(lǐng)導(dǎo)力一定是應(yīng)對(duì)變化的，跟管理有本質(zhì)不同，管理是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的，沒有變化就不要談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力一定發(fā)生在變化時(shí)。他進(jìn)一步解釋轉(zhuǎn)型的概念，就是把各具特色的思想個(gè)體，用一個(gè)目標(biāo)吸引過來，把“盲流”變成目標(biāo)一致的集體行動(dòng)。從這個(gè)角度看，領(lǐng)導(dǎo)力最根本的定義，是“影響一群人，達(dá)到某種目標(biāo)的能力和過程”。

變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于激發(fā)變革、促進(jìn)創(chuàng)新、建立信任和在組織內(nèi)培養(yǎng)人才至關(guān)重要。要成為有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備一些特定的品質(zhì)，如遠(yuǎn)見、同理心、勇氣和適應(yīng)能力等。這些品質(zhì)有助于領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)他們的愿景、了解員工的需求和關(guān)注點(diǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和做出艱難的決定以及適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

總之，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力是在特定的時(shí)代背景下，為了應(yīng)對(duì)組織變革、創(chuàng)新等需求而產(chǎn)生的一種領(lǐng)導(dǎo)理念，它與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理概念有著明顯的區(qū)別，并且有著豐富的內(nèi)涵。