一、正確認(rèn)知性別平等，打破傳統(tǒng)觀念束縛
在提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程中，首先要解決的是對(duì)性別平等的正確認(rèn)知問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái)，尤其是在少數(shù)民族地區(qū)，存在著一元化的性別平等觀。這種觀念實(shí)際上是男性基于自身角度所做出的假設(shè)，認(rèn)為男女平等就是“男女一個(gè)樣”，女性只要獲得與男性同等的權(quán)利與義務(wù)就是實(shí)現(xiàn)了兩性平等。然而，這只是形式上的平等，完全忽視了女性作為“人”的自主性。女性有獨(dú)立的權(quán)利訴求和價(jià)值取向，這種一元化平等觀的另一面還極力說(shuō)明由于男女生理、心理存在差異，男女兩性在能力上永遠(yuǎn)不可能平等，女性天然地不適合進(jìn)入某些行業(yè)或領(lǐng)域，這極大地限制了女性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
同時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)平等的隱形性別歧視也加重了女性領(lǐng)導(dǎo)力的負(fù)擔(dān)。中華文明中對(duì)女性傳統(tǒng)美德的高度評(píng)價(jià)，使得人們對(duì)女性寄予極大期望。在少數(shù)民族地區(qū)，女性一方面開(kāi)始追求主體性的權(quán)力，但另一方面開(kāi)放政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并未減輕她們的家庭義務(wù)，“賢妻良母主義”仍有市場(chǎng)。這就導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又要履行家庭義務(wù)，工作和生活角色被迫分裂。為接近權(quán)力或保持影響力，部分女性?xún)A向于采取男性特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這在一定程度上強(qiáng)化了男性霸權(quán)。
此外，對(duì)女性掌權(quán)的錯(cuò)誤理解也阻礙了少數(shù)民族地區(qū)女性進(jìn)入權(quán)力機(jī)構(gòu)。封建制度下男性在國(guó)家和家庭中占主導(dǎo)地位的觀念影響深遠(yuǎn)，人們習(xí)慣將女性對(duì)象化，社會(huì)結(jié)構(gòu)變化和利益分配常以女性犧牲為代價(jià)。男性群體對(duì)女性涉足政治領(lǐng)域存在恐懼或排斥，然而女性追求的只是被剝奪的“人權(quán)”而非搶奪“男權(quán)”。只有打破這些傳統(tǒng)觀念的束縛，才能為女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升奠定思想基礎(chǔ)。
二、從自我認(rèn)知出發(fā)，明確自身定位與規(guī)劃
自我認(rèn)知是提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵起步點(diǎn)。女性需要清晰地認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而找到適合自己的定位和職業(yè)規(guī)劃。例如孟晚舟，她在華為的發(fā)展歷程中，無(wú)疑是深刻認(rèn)知自己能力和價(jià)值的典范。她經(jīng)歷諸多磨難后回國(guó)首次公開(kāi)亮相于華為年度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)，一襲黑裙配上白色蝴蝶胸針寓意“破繭成蝶”，她的堅(jiān)韌背后是對(duì)自己的充分了解，清楚自己在華為的角色以及自己的能力所及。
同時(shí)，女性也要認(rèn)識(shí)到自己的情緒和情感，并學(xué)會(huì)管理情緒。在工作和生活的雙重壓力下，女性領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)面臨更多情緒上的挑戰(zhàn)。如果不能妥善管理情緒，可能會(huì)影響決策、與同事的關(guān)系等。比如在應(yīng)對(duì)工作中的危機(jī)或者家庭與工作的沖突時(shí)，能夠保持情緒穩(wěn)定，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，從而為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造有利的內(nèi)在條件。
三、提升學(xué)習(xí)能力，打造個(gè)人品牌
學(xué)習(xí)能力是女性提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，女性需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。楊利娟從月薪百元到年薪數(shù)百萬(wàn)，用27年成為海底撈CEO，她在這個(gè)過(guò)程中必然不斷學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)的知識(shí)、管理技能等。
此外，女性還需要建立起自己的個(gè)人品牌，提升自己的影響力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，個(gè)人品牌就如同一個(gè)人的名片。例如戴珊從基層客服做起，在阿里巴巴一步步成長(zhǎng)，她在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)自己的努力、業(yè)績(jī)等逐漸建立起自己的個(gè)人品牌，從而提升自己在公司內(nèi)部以及行業(yè)內(nèi)的影響力，這對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的推動(dòng)作用。
四、構(gòu)建良好人際關(guān)系，掌握情緒處理技巧
人際關(guān)系是女性提升領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的因素。女性需要建立起良好的人際關(guān)系，與同事、上司和下屬建立起良好的溝通和合作關(guān)系。像劉暢在帶領(lǐng)新希望轉(zhuǎn)型與突破的過(guò)程中，與企業(yè)內(nèi)不同層級(jí)的人員都要保持良好的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
同時(shí)，女性需要學(xué)會(huì)在人際關(guān)系中處理好自己的情感和情緒。在人際交往中，情緒的感染性很強(qiáng)，如果女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極樂(lè)觀、情緒穩(wěn)定，就能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。相反，如果情緒處理不當(dāng)，可能會(huì)引發(fā)人際矛盾，不利于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
五、善于資源整合，達(dá)成職業(yè)目標(biāo)
資源整合是提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。女性需要善于整合各種資源，如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等。在企業(yè)管理中，無(wú)論是開(kāi)展新項(xiàng)目還是推動(dòng)企業(yè)變革，都需要整合資源。例如在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，需要調(diào)配人力資源，合理安排財(cái)務(wù)資源用于研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面，同時(shí)還要整合物質(zhì)資源以保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。只有善于整合資源，才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和使命，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮更大的作用。
六、培養(yǎng)開(kāi)拓精神與膽略氣魄，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
女性領(lǐng)導(dǎo)者要具備開(kāi)拓精神和膽略氣魄，攻堅(jiān)克難。在確定目標(biāo)后要敢于涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭。就像在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，女性領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏開(kāi)拓精神，就可能錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。例如在新興行業(yè)的發(fā)展初期，需要領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣進(jìn)入未知領(lǐng)域，大膽嘗試新的商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用等。
在面對(duì)矛盾時(shí)要敢于迎難而上，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失敗敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)。這種積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的態(tài)度，能夠讓女性領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威望，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的影響力。
七、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，平衡多方關(guān)系
一方面要善用簡(jiǎn)約管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，女性領(lǐng)導(dǎo)力提升要從繁瑣的事務(wù)性工作中超脫出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)工作不是越復(fù)雜越好，而是要舉重若輕，抓住重點(diǎn)。例如在管理大型項(xiàng)目時(shí)，能夠分清主次任務(wù)，合理分配精力，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的“質(zhì)”而非單純追求“量”。
另一方面要善用方圓兼顧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。新時(shí)代女干部要自覺(jué)做到“大方小圓，內(nèi)方外圓，先方后圓，己方他圓”。在大事上與*、上級(jí)保持一致，堅(jiān)持原則；在小事上靈活變通。思想信仰堅(jiān)定，行為適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。原則性是根本，同時(shí)也要有靈活性，嚴(yán)于律己的同時(shí)也要考慮他人，這樣才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
八、增強(qiáng)自信，積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)
女性應(yīng)該增強(qiáng)自信，為自己發(fā)聲，積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)而不是等待。很多時(shí)候女性認(rèn)為自己出色的工作會(huì)自然得到認(rèn)可，但實(shí)際工作中往往需要主動(dòng)提出要求。例如在晉升機(jī)會(huì)面前，如果女性領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信，不敢表達(dá)自己的意愿，就可能錯(cuò)過(guò)提升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，女性可以通過(guò)一些技巧提升自信，如注意肢體語(yǔ)言、表達(dá)和措辭等。勇于嘗試也是提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面，如果不嘗試，就必然會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/164493.html