現(xiàn)代企業(yè)將員工視為企業(yè)的無形資產(chǎn)，員工素質(zhì)的高低在某種程度上影響著企業(yè)競爭力的高低，關(guān)系著企業(yè)的成敗。因此現(xiàn)代企業(yè)大都非常重視對員工的培訓。培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，已成為企業(yè)管理的重要方式和手段，成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。但由于培訓存在許多問題，使培訓的作用和意義沒能充分的體現(xiàn)出來。而企業(yè)培訓只有遵循其基本原則，對能充分體現(xiàn)培訓的作用和意義。
一、企業(yè)培訓要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要
企業(yè)的發(fā)展過程是一個動態(tài)的、不斷變化的過程，當企業(yè)的現(xiàn)狀與企業(yè)規(guī)劃和目標之間存在差距時，就要從人員的素質(zhì)、管理水平和經(jīng)營方略等方面下功夫，就要針對特定工作的實際需求與任職者現(xiàn)有知識能力之間的差距進行培訓。因此培訓必須符合企業(yè)的實際需要，不能流行什么培訓什么，更不能走過場，講排場。
二、企業(yè)培訓要將企業(yè)發(fā)展需求和員工發(fā)展需求相結(jié)合
培訓的目的是為了提高員工的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的競爭力，但是往往一些培訓雖然符合企業(yè)的發(fā)展需要，但卻不被員工所認可，這是因為這種培訓只偏重于企業(yè)的需求，而忽略了員工的需求。雖然有些培訓是通過調(diào)查員工對于培訓的需求而做的，但培訓也只滿足了員工的表面需求，并沒有滿足其內(nèi)心真實的需求。比如技能方面的培訓，提高員工的工作技能，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，可以降低成本，可以使企業(yè)的利益*化，而這一切都只是單方面的滿足了企業(yè)的需求。對于員工而言，通過提高工作技能，可以使其加薪、使其升職、使其能得到企業(yè)的認可，使其得到同事的尊重，這才是其對培訓的真實需求。如果所做的培訓不能滿足員工的真實需求，培訓的效果將很難體現(xiàn)。有些培訓收效甚微、“三分鐘熱血沸騰一陣”，就是由于忽視了員工對于培訓的真實需求。只有把企業(yè)的發(fā)展需求和員工的發(fā)展需求結(jié)合起來，才能達到企業(yè)與員工的“雙贏”，讓員工與企業(yè)共同成長。 有人說“時事造英雄”，有人說“英雄造時事”，其實二者是相輔相成的，一個優(yōu)秀的企業(yè)畢然會造就出一批批優(yōu)秀的員工，一批批優(yōu)秀的員工也將畢然成就一個優(yōu)秀的企業(yè)。
三、企業(yè)培訓是一個持續(xù)的過程
企業(yè)要保持持續(xù)的發(fā)展，保持自己在市場上的競爭力，重要的手段之一便是不斷的通過培訓來提高員工的素質(zhì)。因此，企業(yè)對于培訓的需求是一個永恒的話題。有人形象的比喻，企業(yè)的培訓需求就象人的饑餓一樣，吃飯之后還會出現(xiàn)。企業(yè)的培訓需求在一定程度上滿足之后會仍然存在，只是每次需求的方面有所不同而已。
四、企業(yè)培訓要具有前瞻性
培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，并不應該停留在只針對員工現(xiàn)在有效運作所需的知識、技能和能力的提高，而且應該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對員工未來有效運作所需知識、技能和能力進行預見性的培訓。但由于培訓部門在企業(yè)中的組織定位，使培訓部門無法預先了解企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，無法預先了解企業(yè)對于人員發(fā)展、培養(yǎng)、納入的需求量，因此，企業(yè)培訓的前瞻性常常很難得以實施。
五、企業(yè)培訓要有完善的后續(xù)保障制度
企業(yè)培訓之后，不僅僅要對培訓效果進行評估反饋，對員工進行考核，為了保證培訓效果的有效性、長期性，企業(yè)還要根據(jù)自身的實際情況，建立和運用一套完善的激勵制度，讓員工積極主動地去運用培訓所學的知識和技能。
無論是對企業(yè)培訓需求的分析、還是將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以及培訓后續(xù)激勵制度的建立，都是企業(yè)培訓應遵循的基本原則，也是一個系統(tǒng)的管理過程，只有做好其中的每一個環(huán)節(jié)，才能保證培訓的作用和意義得以充分的體現(xiàn)。
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