《中日企業(yè)文化的深度對比》
日本企業(yè)文化深受中國傳統(tǒng)文化的熏陶。其核心理念“和”，源于中國儒家，內(nèi)涵包括仁愛、和諧、互助、團結(jié)、合作與忍讓。這一理念是日本企業(yè)成為高效能團隊的精神支柱和紐帶。
接下來，讓我們探討中日企業(yè)理念的不同之處。
一、日本企業(yè)的靈性主義
日本企業(yè)強調(diào)的是價值觀與經(jīng)營信念的確立和驅(qū)動，以靈活地適應(yīng)各種情境和變化，完成企業(yè)的經(jīng)營和管理過程。面對復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境及問題，日本企業(yè)選擇正確的認識角度和*的處理方法。這種靈活應(yīng)變的態(tài)度，體現(xiàn)了其經(jīng)營哲學(xué)的“靈性主義”特色。日本企業(yè)將企業(yè)的價值觀念及其信念作為經(jīng)營管理的基石，推導(dǎo)出具體的經(jīng)營管理規(guī)則、目標和方法。
二、中國企業(yè)的關(guān)系主義
中國企業(yè)管理的哲學(xué)基礎(chǔ)源于傳統(tǒng)文化。從管理觀念來看，中國人強調(diào)人與人之間的關(guān)系和社會和諧，以及人與人共存共榮的理念。在管理上，中國人注重教化功能，即通過理性和道理來引導(dǎo)人們。在管理目標上，中國人強調(diào)和諧安定，以群體的穩(wěn)定和發(fā)展為首要目標。在管理對象上，中國企業(yè)更注重對人的管理，強調(diào)情理相融、禮儀為先，從而達到合理、合情、合法的管理效果。相比于西方的規(guī)格化、標準化管理特征，中國企業(yè)更重視啟發(fā)人的內(nèi)心道德自覺，發(fā)揮組織的群體影響。
接下來是中日企業(yè)價值觀的比較：
一、日本企業(yè)的團隊意識
日本企業(yè)員工具有強烈的團隊意識和作風。數(shù)據(jù)表明，日本企業(yè)員工提出的創(chuàng)新設(shè)想和創(chuàng)新能力都非常強，這也體現(xiàn)了團隊主義的基本特點。團隊主義要求企業(yè)在經(jīng)營管理中發(fā)揮“團隊”的整體效能，同時保持團隊內(nèi)部的和諧，維護和發(fā)展整個團隊的利益。日本人的“團隊意識”是建立在特定的集團存在前提下的，個人與集團的關(guān)系幾乎維系終身。
二、中國企業(yè)的集體主義意識
從價值觀要素來分析，我國企業(yè)無疑表現(xiàn)為集體主義的價值取向。其特征包括個人對集體的多重認同，小到非正式團體，大到國家和社會，同時作用于個人的價值認同。這使得人們既體會到團體利益的重要性，又使得歸屬意向難以聚焦和集中。集體意識的形成是雙向的，員工既具體地歸屬于某一特定團體中，又受到理想化、更高層次集體目標的引導(dǎo)。員工對集團的向心力具有不完全性，因為集團認同的多重性以及集體對個人的*優(yōu)越化。
分散與消解的趨勢中，一方面，部分力量在向外散播的又有一部分向心力回歸到個體本身，這造成了集體向心力的不完整性。相較于日本企業(yè)的集團意識，二者的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
日本企業(yè)的集團意識深深植根于其民族文化之中，體現(xiàn)了對生存危機的危機感、擬家族關(guān)系，以及以“誠”和“忠”為核心的義理。而中國企業(yè)的集體主義則因其不同的民族文化背景而有所差異。在傳統(tǒng)文化中，“孝”與“禮”通常被視作一種外在的規(guī)范，同時強調(diào)了獨立人格的重要性。其中，“忠”并非是無條件的，其對象具有變化性。日本的團隊意識具有內(nèi)在認同與行為指向的一致性，而中國的集體主義則表現(xiàn)為心理與行為的非完全重合。
日本企業(yè)的集團意識以普遍化的家族關(guān)系為紐帶，這種關(guān)系為團隊精神提供了強大的心理環(huán)境支持。例如，日本企業(yè)的非正式團體往往與工作目標相統(tǒng)一，工作和生活領(lǐng)域的集團認同得以有機整合。而中國企業(yè)的集體主義則帶有一定程度的血緣連帶特性，企業(yè)內(nèi)既有對普遍集體價值觀的認同，又有一定程度的非工作關(guān)系的群體組合。這些非正式組織中既有與工作目標相契合的團結(jié)互助精神，也有一部分剛性很強的“自我利益團體”，這也使得企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些如“關(guān)系網(wǎng)”、“內(nèi)耗”等不良現(xiàn)象。
再來看經(jīng)營觀念方面的比較。日本企業(yè)的經(jīng)營理念是以人性為導(dǎo)向的，將人的因素、質(zhì)量以及精神潛能的發(fā)掘視為關(guān)鍵，將人才培養(yǎng)視作最重要的投資。相比之下，中國企業(yè)的經(jīng)營特征不僅注重在創(chuàng)造利潤的同時承擔社會責任，同時還受到多重身份和因素的制約。中國企業(yè)的“育人”功能也十分顯著，強調(diào)職工思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，以確保企業(yè)發(fā)展的社會主義方向。
就企業(yè)管理特征而言，日本企業(yè)管理更注重教育元素，將企業(yè)經(jīng)營與教育相結(jié)合。而中國企業(yè)管理則更注重實際運作和思想政治工作，呈現(xiàn)出獨特的管理模式。
2.4.1 日本企業(yè)全員參與式的管理模式
在日本的企業(yè)管理中，顯著特點之一是全員參與管理。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)自上而下的決策過程中，特別強調(diào)員工的參與，將意見反饋、咨詢討論貫穿在決策的全過程，通過這種決策形式將大家的智慧與觀點集思廣益。員工的責任范疇并不僅僅限定在某個特定的領(lǐng)域內(nèi)，而是以公司整體的視角，以管理和發(fā)展企業(yè)為目的。日本企業(yè)也注重引導(dǎo)非正式組織發(fā)揮其管理效能，如員工同窗會、同鄉(xiāng)會等團體，鼓勵其組織質(zhì)量管理小組、攻關(guān)小組等，廣泛吸納員工參與各類管理活動。
這種全員參與的機制歸根于日本企業(yè)實行的終身雇用制度，從而形成所謂的“勞資利益共同體”，員工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營、管理和繁榮發(fā)展。
2.4.2 中國企業(yè)的管理特性概述
由于文化和制度上的差異，我國企業(yè)的管理呈現(xiàn)出獨特的特征。第一，企業(yè)追求的目標不僅僅是經(jīng)濟效益，還包括道德、政治目標等多方面因素的綜合考慮。特別是在某些特定時期，非經(jīng)濟目標的追求甚至會超過經(jīng)濟目標。第二，企業(yè)管理活動中政治色彩較為濃厚。這表現(xiàn)在企業(yè)既是經(jīng)濟實體，又是國家行政組織的一部分，政治思想工作是企業(yè)管理的重要組成部分。第三，從管理組織模式來看，我國企業(yè)偏重于人事管理。在企業(yè)部門體系中，人事部門占有突出地位；員工不僅關(guān)注生產(chǎn)和經(jīng)營，更注重人際關(guān)系的培養(yǎng)和信任的建立。
3 中日企業(yè)文化對比的啟示
3.1 重視企業(yè)文化建設(shè)與理念培育
企業(yè)文化和理念是企業(yè)的靈魂。它不僅包括企業(yè)的價值觀、對生產(chǎn)經(jīng)營行為的看法、員工工作行為以及公眾形象的總體認識等長期形成的價值觀念體系，還包括企業(yè)精神——企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的信念追求。企業(yè)文化還包括企業(yè)道德和員工職業(yè)道德。只有將企業(yè)文化和理念作為企業(yè)運行的靈魂，才能明確企業(yè)目標、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、形成鮮明個性并凝聚員工力量。必須加強企業(yè)理念教育，培養(yǎng)員工的顧客意識、創(chuàng)新精神以及為社會做貢獻的責任感。
3.2 樹立“以人為本”的工作理念與創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的競爭已逐漸轉(zhuǎn)化為員工素質(zhì)的競爭。而員工的素質(zhì)在很大程度上取決于其學(xué)習能力?！敖?jīng)營即教育”成為日本企業(yè)文化的重要特征之一。在這個新的時代背景下，企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的工作理念，創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習，提高員工的素質(zhì)和技能水平，以應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境。
定期對員工進行培訓(xùn)的企業(yè)的員工規(guī)模達到十五萬之多。在日本，新員工需首先進入培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)學(xué)習和訓(xùn)練，只有通過考核后方可正式上崗，這已成為一些日本企業(yè)的固定制度。我國的一些知名企業(yè)，如海爾、聯(lián)想和寶鋼等，也在積極探索建立學(xué)習型組織的實踐。
重視員工的學(xué)習與全面發(fā)展，積極創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃厚的團隊學(xué)習氛圍，激勵員工將學(xué)習能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展目標，這正是企業(yè)文化的要求，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
為了培養(yǎng)團隊精神，建立企業(yè)與員工的共同體意識，“松下人”提出了這樣的信條：只有公司每一位成員齊心協(xié)力，真誠團結(jié)，才能促進公司的進步與發(fā)展。每一位員工都應(yīng)牢記這一信條，努力推動公司不斷進步。
我們應(yīng)該借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)中的長處，強調(diào)企業(yè)是一個大家庭，企業(yè)要為員工盡心盡力，員工要為企業(yè)盡職盡責，同事間真誠合作，勞資雙方進行思想溝通，共同克服困難。重視培養(yǎng)員工的忠誠觀念，樹立團隊精神，鼓勵員工參與企業(yè)的民主管理，形成“利益共享，風險共擔”的命運共同體思想。
比較中日企業(yè)文化不難發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)文化建設(shè)的許多元素都源于中國。我國的民族文化源遠流長、底蘊深厚、豐富多樣，這也決定了中國企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的豐富性、獨特性和表現(xiàn)形式的多樣化。受儒學(xué)文化影響深遠的傳統(tǒng)文化，強調(diào)人與人之間的和諧、莊重自制、教育感化以及社會責任感等。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)注重做人的品德教育和職業(yè)道德教育。
接下來介紹幾所學(xué)校：四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院是一所高職院校，經(jīng)省批準升格，現(xiàn)分為第一批次和第二批次招生，擁有五千余名全日制在校生。成都市西河職業(yè)中學(xué)校是一所創(chuàng)辦于1962年的職業(yè)中學(xué)，擁有機械加工技術(shù)、計算機應(yīng)用等四大專業(yè)。成都經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校位于成都經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，以打造西部汽車院校*為奮斗目標。四川城市技師學(xué)院是一所預(yù)備技師、高級技工教育機構(gòu)。四川美視流行音樂職業(yè)學(xué)校是我國西部*的流行音樂學(xué)校，致力于培養(yǎng)流行音樂專業(yè)人才。
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