90%的中國(guó)企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。這場(chǎng)在中國(guó)企業(yè)特別是在中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出，沒有笑容、缺少激情、鮮見壯年應(yīng)有紅潤(rùn)與精力充沛透射出的欲望、活力。拓普理德所作的大量調(diào)查顯示，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力不足所引發(fā)的困惑已經(jīng)令到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們筋疲力盡。創(chuàng)業(yè)帶來的財(cái)富及成就感的喜悅已為歲月沖淡，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的疲憊與無奈卻沉重得令人喘不過氣。
一場(chǎng)最簡(jiǎn)單的調(diào)查顯示，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的困惑大量存在，從某種角度而言，領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸已成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)最為致命的障礙。 拓普理德近乎殘酷的心靈“破冰之旅”(培訓(xùn)中的一個(gè)企業(yè)家心靈調(diào)查項(xiàng)目)顯示，在成功、榮譽(yù)、財(cái)富的背后，如影隨形的實(shí)際上還有領(lǐng)導(dǎo)力不足的漏洞。 聽聽下面的聲音：
★沉浸商海十年，我時(shí)常感到身心疲乏，精神萎頓，精力透支，像許多深圳經(jīng)理人一樣，我感到自己像一臺(tái)逐漸磨損鈍化的商業(yè)機(jī)器，是以一種執(zhí)著的慣性在疲憊地運(yùn)行著。
★我的企業(yè)權(quán)力過于集中，缺乏責(zé)任，經(jīng)理不配合，消極抵抗，促銷能力缺乏。
★人才缺乏，權(quán)力過于集中
★很累，忽視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人生涯無關(guān)，士氣低落，缺乏道德，營(yíng)銷成本高，行政效率低，制度不健全，應(yīng)收款不力，信息有些遲鈍
★員工士氣低落，管理存在瓶頸，最近銷售能力比較缺乏
★難以控制局勢(shì)，員工不團(tuán)結(jié)，多頭指揮，互不協(xié)調(diào)
★很累，缺乏激勵(lì)，生產(chǎn)力控制不力，行政效率不高，銷售成本很高。
所有的抱怨大體可分為兩種類型，老板型的人說很累，要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)太多，并抱怨職業(yè)經(jīng)理人沒有道德，而職業(yè)經(jīng)理人則指責(zé)老板沒有個(gè)人魅力，不懂承諾，不想承諾，思想僵化落后，無法創(chuàng)造適合能人生存的環(huán)境。樣本的權(quán)威性和可靠性應(yīng)該不是什么問題，因?yàn)橥仄绽淼碌钠票{(diào)查是開放性的、自由的，它并沒有將所謂的學(xué)分、結(jié)業(yè)證和其它之類的約束性的考核聯(lián)系在一起。其內(nèi)容的真實(shí)可以說是不容懷疑。更何況受破冰的企業(yè)主已達(dá)到令人驚嘆的20余萬呢。就在非典較為嚴(yán)重的時(shí)候，拓普理德的培訓(xùn)也沒有中斷。并不是因?yàn)橥仄绽淼绿焐忻半U(xiǎn)的精神，實(shí)際上，這其中有著某些學(xué)員的推動(dòng)。因?yàn)榧词故窃谕砩弦稽c(diǎn)，也有老板會(huì)來電請(qǐng)求給某某學(xué)員開些小灶，讓他以“新我”出現(xiàn)在企業(yè)中。領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥肯定會(huì)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間里存在，這是一個(gè)不可改變的事實(shí)，但這并不是說，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌人們會(huì)束手無策。
根據(jù)多年研究領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌最為根本的原因領(lǐng)導(dǎo)力普遍休眠和領(lǐng)導(dǎo)力封頂。許多企業(yè)根本上就不知道領(lǐng)導(dǎo)力問題的重要性，更不知道在當(dāng)今社會(huì)，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力幾乎成為國(guó)際企業(yè)適應(yīng)變革時(shí)代的*利器。 有限式領(lǐng)導(dǎo)力的殘酷 在錯(cuò)誤觀念的暗示下，領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)的特權(quán)，成為所謂的有限責(zé)任(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任)，而這直接導(dǎo)致了企業(yè)主的身心憔悴、企業(yè)遠(yuǎn)景動(dòng)力不足、職業(yè)經(jīng)理人和員工無歸屬感等致命的問題的出現(xiàn)。 長(zhǎng)期以來，領(lǐng)導(dǎo)力的教練一直就被帶入歧途，而這不僅使領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成了對(duì)企業(yè)的傷害，更可怕的影響還在于對(duì)企業(yè)家生命與精神的沉重折磨，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的片面要求，最終導(dǎo)致的是個(gè)人英雄主義，而這樣的的追求越來越被認(rèn)為是不人道的。 青啤是中國(guó)少有的具有全球意義的品牌，不過，青啤的酒海卻“淹死”了一位英雄人物：彭作義。 彭是青啤的英雄，在他的推動(dòng)下，青啤的兼并如火如荼，所向無不披靡。人稱彭大將軍。從山東出發(fā)，彭作義在全國(guó)的啤酒行業(yè)展開了大規(guī)模的“跑馬占地”：首先南下珠江，以4500萬元收購(gòu)廣東強(qiáng)力啤酒廠，成立華南事業(yè)部；接著在上海出資1.5億元收購(gòu)嘉士伯75%的股權(quán)，成立華東事業(yè)部；隨后，并購(gòu)行動(dòng)再起旋風(fēng)，青啤耗資2250萬美元，收購(gòu)了五星和三環(huán)啤酒的股權(quán)，成立華北事業(yè)部。短短幾年，青島啤酒已經(jīng)收購(gòu)了20多家啤酒生產(chǎn)企業(yè)。彭作義的目標(biāo)是進(jìn)軍世界啤酒業(yè)前十名，青啤正醞釀在海外設(shè)立分廠。 就是這位“拚命三郎”卻最終導(dǎo)演了自己肉體生命的悲劇。當(dāng)然，彭的故事比較極端，但實(shí)際上，英雄主義領(lǐng)導(dǎo)力的文化在中國(guó)企業(yè)中，特別是民營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)通用件。 有限式領(lǐng)導(dǎo)力的殘酷來源于兩個(gè)方面，一是英雄們承受了太大的壓力，犧牲了太多的生活享受；
另一方面，是英雄的團(tuán)隊(duì)成員得不到應(yīng)有的誕生，可謂是大樹之下，沒有巨草。如此，一旦企業(yè)有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員也缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。不僅無法挽企業(yè)于既倒，連自己的生存也有問題。 重要的是組織的領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)主們似乎還不懂得如何在組織內(nèi)部令領(lǐng)導(dǎo)力游刃有余地運(yùn)行，也不知道去教導(dǎo)大量可以變成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人去實(shí)施影響和領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮不夠規(guī)模及不知如何釋放領(lǐng)導(dǎo)力、如何重新培養(yǎng)再造領(lǐng)導(dǎo)力這些因素都使得領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中出現(xiàn)頂蓋現(xiàn)象。 在有領(lǐng)導(dǎo)力頂蓋的企業(yè)里，負(fù)責(zé)任被當(dāng)作家族的權(quán)利，而不是整個(gè)企業(yè)的一種文化；而承諾機(jī)制更談不上激活，員工沒有承諾的機(jī)會(huì)，百分百參與的管道也沒有鋪設(shè)；重要員工的活力沒有辦法激活，企業(yè)變革所需要的冒險(xiǎn)精神被抑制……領(lǐng)導(dǎo)力在這些企業(yè)里只局限在企業(yè)主和家人身上，組織等同于個(gè)人和家族，社會(huì)企業(yè)的重要特征被擱置。 當(dāng)然，許多情況下，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力封頂?shù)那闆r也緣于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解。有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是操縱，而實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種發(fā)揮魅力，形成影響力，令到別人追隨并完成組織目標(biāo)的能力，他與操縱有著天然的隔膜。
領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)不是個(gè)人崇拜，不是控制，而是激情與組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致及組織不斷成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。所以私心和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人目標(biāo)也是組織領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的一個(gè)限制。促使他們克己奉公、主動(dòng)承擔(dān)，不惜一切代價(jià)完成組織計(jì)劃及任務(wù)，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的最完美的描述，但實(shí)際上，盡管幾乎任何人都可以成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，但這樣的完美卻有時(shí)會(huì)受到錯(cuò)誤的批判。在現(xiàn)實(shí)中，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)力有時(shí)是尷尬和無能為力的，會(huì)被人們誤讀為愛出風(fēng)頭，圖表現(xiàn)，想搶功等。所以，企業(yè)文化也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)力來一次蓋帽。 有了這樣的障礙，就是喬丹也難以有超人的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)力承認(rèn)英雄，但絕不認(rèn)可英雄主義，在NBA的秀場(chǎng)中，喬丹無比重要，他有著過人的領(lǐng)導(dǎo)力，但配角們的敬業(yè)與是領(lǐng)導(dǎo)力最為完美的一環(huán)。拋棄超人情結(jié)，成為公司一分子，這樣會(huì)讓在你的領(lǐng)導(dǎo)力退化的時(shí)候而不致于導(dǎo)致企業(yè)的連鎖退化。建一條領(lǐng)導(dǎo)力的補(bǔ)擊線以代替領(lǐng)導(dǎo)力上的單兵突進(jìn)，會(huì)令到你的人生更多趣味，因?yàn)檫@條補(bǔ)擊線意味著你可以按時(shí)下班和妻子兒女共進(jìn)晚餐，享受天倫，也意味著你可以離開公司去參加卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，當(dāng)然，打*、旅行、登山，這些運(yùn)動(dòng)，只要你愿意，也可以一項(xiàng)不拉下。也許，摘帽子、揭蓋子是中國(guó)企業(yè)必須做的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。
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