現在中國經濟高速增長，許多國內企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展，國內企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經營理念。全球化進程中，許多經濟發(fā)達國家的成功企業(yè)家都有提出一套經營理論，引起許多企業(yè)借鑒學習。由日本“經營之圣”之稱的稻盛和夫總結多年經驗提出的“阿米巴經營”也是這管理熱潮中的一大亮點，在中國企業(yè)中形成了學習研究的熱絡景象，究竟阿米巴經營有怎樣的魅力？今天我們就探討下阿米巴經營如何為企帶來持續(xù)發(fā)展。
從經營哲學出發(fā)，打好堅實基礎
首先，在理解阿米巴經營的時候，最重要的就是阿米巴經營哲學的理解和建立。在日常工作中，稻盛和夫提出“以心為本”的哲學理念并多年始終貫徹實現。在一年一度的新職工歡迎大會上，稻盛和夫都要花上兩三個小時，循循教導新職工們要“變成相互信任的同志”，要“能與他人同甘共苦”，要“通過努力工作去充實自己的人生”。稻盛和夫還利用“聚餐會”等機會，把這個哲學理念思想滲透進每一個人，讓大家形成互相信任的堅固關系，“大家都是一條船上的伙伴”團結協(xié)作榮辱與共的信念。
稻盛和夫始終認為：無論是在人生中還是在事業(yè)上，要產生*結果，對事物的思考方法和心態(tài)都起著決定性作用，事業(yè)和人生成功的秘訣在人心。“愛”、“誠”和“和諧”決定著一個人的心性。自己之喜悅的心性就是“愛”；為社會和他人著想就是“誠”；以不僅希望自己而且還希望周圍的人都始終幸福生活之心，達到“和諧”狀態(tài)。誠、愛、和諧=敬天愛人。稻盛和夫的成功經驗表明，一位領導者只有不斷增強自我修養(yǎng)，對身邊的人和事充滿愛心，才能“親民”，止于至善，實現領導者乃至人生的最高境界。
執(zhí)行組織劃分，重組穩(wěn)固架構
在日本常常有這樣的一句話，叫做中小企業(yè)就像膿包一樣，變大了就會破掉。就是說，組織越是肥大，就越難以掌握企業(yè)的實態(tài)，越難以弄清楚企業(yè)損失浪費的情況，也就無法下手進行必要的經營改善。而且，還會在經營方向的決策上發(fā)生錯誤，因此會使好不容易成長起來的企業(yè)陷入到衰退狀態(tài)。
稻盛和夫當初成立京瓷公司時，由于本身年輕而且是技術出身，所以缺乏管理經驗。當京瓷由最初的28名員工，在不到5年時間里就超過了100名，之后又增加到了200名至300名，而稻盛和夫依然獨自負責產品的開發(fā)、生產、銷售，身體無法負荷，工作效率也下降。這是，稻盛和夫意識到必須要學習、掌握相關的經營知識，才能管理控制好越來越龐大的組織。通過深入思考、研究，稻盛和夫終于有了想法：就是有變形蟲阿米巴得到的靈感，那公司分成一個個小的阿米巴。在這些阿米巴中選出管理者，各種安排工作，獨立核算。公司由一個經營者，變成多個中層管理者一同協(xié)助管理公司，提高了經營者的工作效率，能更好的宏觀調控公司的發(fā)展方向。從長遠來看，細分、放權給中層管理者管理小阿米巴，就是為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才，簡化了許多層層遞進的業(yè)務流程，能提高效率，優(yōu)化人員結構，從而降低經營成本，從效率和效益方便，都能讓企業(yè)得到明顯的改善。
落實經營會計，化繁為簡
提起會計，大部分人的第一反應都會想到公司的財務部門和《財務會計報表》，在同事眼里，財務部門是聚集著一群受人尊敬的會計學專家，但當經營者看財務報表或詢問專家意見時，一連串艱澀難懂的會計術語使人頭痛。
但是作為一個經營者要經營好企業(yè)，必須要會算賬。不是很懂財務會計的稻盛和夫針對這一情況，提出了以“銷售*化，經費最小化”為原則的經營會計。跟一般的財務會計不同，這是經營者為便于經營而應用的一種管理會計手法。每個小的阿米巴獨立核算，從每個月的銷售額中減去所有經費，剩余金額除以月總工時所得的數字，作為每小時核算的經營指標，透過簡單、易懂的《經營會計報表》，每個阿米巴的收益情況一目了然。管理者可以清楚知道哪個部門賺了，哪個部門虧了，容易找出有待改善的地方。
另外，簡單易懂的《經營會計報表》也是為了讓全體員工能夠看明白、了解公司的經營情況，有利于落實“人人都是經營者”的經營理念。企業(yè)信息公開化，將經營情況與員工自身相連接，使全體員工能更多的用經營者的角度思考問題，充分調動員工積極性，集思廣益共同管理企業(yè)，那么公司的效率就會大大提高。
稻盛和夫的哲學和實學是創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的兩根支柱，“阿米巴經營”是稻盛和夫在京瓷和K*兩家企業(yè)里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學的、精致的管理技術。中國企業(yè)導入阿米巴經營是否能夠順利成功落地，這一過程肯定有著不同的問題，但研究學習、借鑒阿米巴經營理論，結合中國企業(yè)特色，企業(yè)還是能有較大的改善和收益。一套科學的、適用的經營理念對一個企業(yè)的影響是長遠持久的，企業(yè)必須貫徹落實、持之以恒，才能謀求可持續(xù)發(fā)展。
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